當(dāng)然，精益成本管理離不開(kāi)信息化的東西。只要將成本管理方法和信息化東西相結(jié)合，企業(yè)才能夠真實(shí)實(shí)現(xiàn)精益成本管理。而據(jù)元年諾亞舟多年開(kāi)展管理咨詢的實(shí)踐 了解，精益成本管理需求用到的信息化東西，當(dāng)前主要有ERP中的成本模塊、作業(yè)成本管理解決方案、費(fèi)用控制系統(tǒng)、戰(zhàn)略本錢模型和BI的成本剖析等。

1、費(fèi)用控制體系。精益成本管理還包含從源頭上操控費(fèi)用的開(kāi)支。因而，一套有用靈敏的費(fèi)用管控體系成為公司開(kāi)展精益成本辦理的信息化標(biāo)配。通過(guò)費(fèi)控體系，公司可以界說(shuō)費(fèi)用操控的規(guī)范和流程，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的剛性和彈性操控。

2、 BI的成本分析。公司成本管理的首要目的之一是為決議計(jì)劃效勞。公司本錢管理過(guò)程中也會(huì)發(fā)生很多的成本數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)只要經(jīng)過(guò)剖析處理，才干變成決議計(jì)劃 所需要的信息。BI能夠很方便地完成多數(shù)據(jù)源、非一致性數(shù)據(jù)和各種不同用戶的數(shù)據(jù)拜訪和剖析需要，完成真正的公司級(jí)報(bào)表的制造、分發(fā)和再加工，為公司獲得 成本優(yōu)勢(shì)；

3、戰(zhàn)略成本模型。戰(zhàn)略成本辦理的核心是價(jià)值鏈管理，即是把成本管理從制作環(huán)節(jié)擴(kuò)展到公司價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都可以將該環(huán)節(jié)傳統(tǒng)的管理和成本管理相結(jié)合，構(gòu)建該環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略成本管理的模型。

4、 ERP中的成本模塊。制造業(yè)公司的成本管理信息化通常是在ERP里。ERP中有成本管理模塊，主要功能是進(jìn)行成本核算和成本操控，但是，絕大多數(shù)的中國(guó)公 司用得都不好。比方，傳統(tǒng)的ERP體系本來(lái)是支撐做實(shí)際本錢的，但現(xiàn)在許多的ERP 實(shí)施商都把成本模塊做成只能用規(guī)范本錢。公司假如期望非常好地使用ERP中的成本模塊，可以請(qǐng)專門的咨詢機(jī)構(gòu)幫助對(duì)之加以改造，使之更能夠滿意公司關(guān)于精 益成本管理的要求。

5、工作成本管理解決方案。跟著服務(wù)業(yè)的發(fā)展和間接成本在總成本中份額的加大，越來(lái)越多的中國(guó)公司開(kāi)始接受工作成本的理 念，并且運(yùn)用工作成本法來(lái)加強(qiáng)公司的成本管理。相應(yīng)地，國(guó)際國(guó)內(nèi)大多數(shù)聞名的管理軟件廠商都推出了自個(gè)的工作成本管理解決方案，以協(xié)助公司運(yùn)用信息化的手 法實(shí)行工作精益成本管理。一套完善的工作成本管理體系，主要功能在于依照工作成本管理思維，對(duì)資本、動(dòng)因和工作進(jìn)行剖析，同時(shí)依照“資本—動(dòng)因—工作”對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)本錢進(jìn)行歸集、匯總，并及時(shí)陳述各項(xiàng)工作信息，使公司可以進(jìn)行本錢核算、剖析操控和流程優(yōu)化。