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精益物流&拉動(dòng)系統(tǒng) 發(fā)布時(shí)間:2019-03-20         瀏覽:

一、培訓(xùn)前言

您是否在工作中會(huì)遇到以下的工作煩惱?
  • 情境1:您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢?
  • 情境2:您的工廠會(huì)因?yàn)橥9ご隙绊懡回浧诤托蕟幔?/li>
  • 情境3:如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系?
  • 情境4:如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合,杜絕缺貨和積壓?
  • 情境5:如何推行拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板管理,有效控制在制品?
  • 情境6:如何實(shí)行倉儲(chǔ)、配送與線邊物料一體化,從根本上解決物料帳物不符,物流效率不高等問題?
 

二、培訓(xùn)設(shè)計(jì)

1、關(guān)于拉動(dòng)式生產(chǎn)

拉動(dòng)式生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式兩大支柱之一“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)Just In Time)”得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)承載。這也是大野耐一憑借超群的想象力,從美國超市售貨方式中借鑒到的生產(chǎn)方法。相對(duì)于過去的推動(dòng)生產(chǎn)中,前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來“推給”后一作業(yè)加工,在拉式生產(chǎn)中,是后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品,要求前一作業(yè)制造正好需要的零件。高效的物流管理系統(tǒng)中,看板是非常道具,“看板”就是在各個(gè)作業(yè)之間傳遞這種信息、運(yùn)營這種系統(tǒng)的工具。

2、課程收益

1)掌握精益物流的基本構(gòu)成
2)掌握看板的實(shí)施步驟
    3 ) 熟悉工廠內(nèi)物流改善方法
    4)掌握拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3、建議授課時(shí)間

    2天

4、課程大綱

 
 
時(shí)間安排 章節(jié) 內(nèi)容 備注
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第一天
第一講  精益生產(chǎn)體系介紹
  • 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)
  • 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
  • 精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)
  • 精益生產(chǎn)的作用
  • 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別
  • 推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)的區(qū)別
了解精益生產(chǎn)的來歷
錄像觀看
 
第二講 供應(yīng)鏈環(huán)境下的精益物流構(gòu)架
  • 供應(yīng)鏈精益物流運(yùn)作模式
  • 工廠物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素
  • 一級(jí)供應(yīng)商的物流系統(tǒng)構(gòu)架
  • 第三方物流服務(wù)商構(gòu)架
  • 精益信息系統(tǒng)的應(yīng)用
 
第三講 生產(chǎn)鏈物流工藝與標(biāo)準(zhǔn)化
  • 物流工藝(PFEP)要素
  • 倉儲(chǔ)布局與路線設(shè)計(jì)
  • 包裝/容器局設(shè)計(jì)與管理
  • 車間物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分析
  • 物料管理的“差錯(cuò)預(yù)防”
  • 生產(chǎn)線準(zhǔn)時(shí)化模式
  • 物流負(fù)荷分析與資源配置
 
第四講 精益供應(yīng)與入廠物流
  • 精益供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)審
  • 看板供貨 Kanban
  • 時(shí)刻表供貨 Windows-Time
  • 同步排序供貨JIS
  • 供應(yīng)商管理庫存VMI
  • 配送中心供貨 RDC
  • 混載運(yùn)輸配貨milk-run
 
第五講  看板介紹&使用的流程
 
領(lǐng)取看板
  • 拉動(dòng)材料領(lǐng)取看板觸發(fā)點(diǎn)
  • 領(lǐng)取看板的使用流程
生產(chǎn)看板
  • 超市
  • 生產(chǎn)看板的使用流程
  • 生產(chǎn)看板與領(lǐng)取看板的關(guān)系
圖片展示
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第二天
第六講  看板的游戲
 
傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)
  • 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
  • 角色分配
  • 運(yùn)營指標(biāo)核算
  • 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
  • 改善方式的討論
看板的拉動(dòng)式生產(chǎn)
  • 看板拉動(dòng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
  • 角色調(diào)整
  • 運(yùn)營指標(biāo)核算
  • 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
  • 改善方式的討論
角色扮演/體會(huì)
流程運(yùn)行
運(yùn)營指標(biāo)分析
改善方法討論
工廠經(jīng)營績效對(duì)比
第七講   看板運(yùn)行條件
 
  • 5S基礎(chǔ)
  • 看板與產(chǎn)品一起流動(dòng)
  • 按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)
  • 均衡化排產(chǎn)
  • 得到保證的質(zhì)量
  • 全面超市化管理
  • 看板的使用規(guī)則
PPT動(dòng)畫展示
第八講   看板的實(shí)施前的準(zhǔn)備
  • 零件規(guī)劃
  • 超市規(guī)劃設(shè)計(jì)
  • 選定超市地址
  • 選擇零件儲(chǔ)存方式和儲(chǔ)存量
  • 計(jì)算庫存和場(chǎng)地需求
  • 區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
  • 零件標(biāo)識(shí)、最高/低庫存標(biāo)識(shí)
  • 先進(jìn)先出控制
 
第九講   看板的實(shí)施
  • .物流路線規(guī)劃
  • 生產(chǎn)線上的WIP放置方式規(guī)劃
  • 搬運(yùn)方式規(guī)劃
  • 物料配送時(shí)間
  • 物流配送路線圖
  • 生產(chǎn)看板流程規(guī)劃
  • 領(lǐng)取看板流程規(guī)劃
  • 異常發(fā)生時(shí)看板流程規(guī)劃
PPT動(dòng)畫展示
案例分析
 

三、講師介紹

劉智(Herry  Liu
                    香港精益生產(chǎn)促進(jìn)中心                     執(zhí)行總監(jiān)
 
 
     12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中九年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身輔導(dǎo)多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業(yè) 的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng),涉及機(jī)械、電子、精密儀器、五金工具,汽車配件,家用電器,印刷和塑料等多個(gè)行業(yè)。
    曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級(jí)培訓(xùn)講師。電裝(DENSO)是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司,是世界最大的汽配公司,是唯一一家在精益生產(chǎn)方式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過豐田的公司,DENSO自1949年成立至今,開發(fā)自己的精益管理系統(tǒng),實(shí)施精益。先進(jìn)的、與地方特色相結(jié)合的精益管理體系,保證了高品質(zhì)低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是DENSO一直保持世界500強(qiáng),在全球各地設(shè)立工廠而成功實(shí)施精益的重要所在。
    擁有豐田電裝 中國區(qū)TPS高級(jí)培訓(xùn)講師認(rèn)證資格:包括5S、標(biāo)準(zhǔn)化工作、快速換模(SMED)、全員生產(chǎn)制造(TPM)、價(jià)值流繪圖(VSM)、JIT、物 料拉動(dòng)系統(tǒng)(DMP)、KANBAN拉動(dòng)生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署與方針目標(biāo)管理、根本原因評(píng)估與對(duì)策制定流程(5W)、精益T研修等。
   曾先后為幾十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù),主導(dǎo)10余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理,授課人數(shù)超2000人次,為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人材,受到顧客的高度認(rèn)可。
   成功輔導(dǎo)過精益的公司: 博創(chuàng)機(jī)械、博勵(lì)圖鞋業(yè)、源發(fā)紙品、 深圳偉興、 恒科電子、 匯能達(dá)機(jī)械、  嘉輝塑膠、  冠越玩具、 星源電子、展恒玩具、 百代塑膠、 威兵海綿家具、 富坊制衣、益豪時(shí)裝、 東方電氣、威的電子等。
 
 
 
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