以工序?yàn)閱挝唤M織大批量的生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場(chǎng)多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過(guò)往生產(chǎn)安排方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快速換模的技術(shù)正在被廣泛應(yīng)用，它除了可以提升設(shè)備的可動(dòng)率外，更重要的是能建立應(yīng)對(duì)多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產(chǎn)管理體制。

課程以大量實(shí)際案例為基礎(chǔ)，并介紹當(dāng)前可用的各種輔助工具，從理論、方法和工具方面幫助學(xué)員掌握快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的技術(shù)，學(xué)后可立即轉(zhuǎn)化到工作中。

• 理解什么是快速換模SMED
• 掌握如何開(kāi)展SMED的步驟
• 掌握如何實(shí)施SMED
• 學(xué)習(xí)SMED實(shí)施過(guò)程要運(yùn)用到的精益工具

• 適合對(duì)象：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益推行，IE，設(shè)備管理人員等

• 課程時(shí)間：2天

• 主講老師：劉智老師 豐田系精益實(shí)戰(zhàn)專家 精益高級(jí)講師

• 授課方式：理論講解+案例分析+課堂練習(xí)+錄像學(xué)習(xí)+討論分享+現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答+課后指導(dǎo)

• 授課語(yǔ)言：普通話授課，中文講義

▌第一章  精益生產(chǎn)系統(tǒng)

1、精益思想的原點(diǎn)及五大原則

2、成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念——利潤(rùn)中心制

▌第二章、快速換模換線（SMED）的目的  

1、生產(chǎn)批量、WIP、LT、產(chǎn)能、交期的背景關(guān)系?  

2、SMED的優(yōu)點(diǎn)?  

3、SMED對(duì)柔性制造效率（產(chǎn)能）的影響? 

▌第三章、SMED的意義  

1、如何縮短制造周期?  

2、換模換線時(shí)間 

▌第四章、換線和換線模擬  

1、換線換摸時(shí)間分析?  

2、換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)? 

▌第五章、SMED 法的基本概念與基本原則  

1、SMED快速換模五步改善法  

2、SMED的改善的各種工具方法  

3、模具的各種固定方法改善 

4、模具的調(diào)整與定位方法  

5、搬運(yùn)浪費(fèi)的改善 

6、模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善  

7、SMED 改善案例與技術(shù)示范（圖例）

8、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念 

9、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的四點(diǎn)改善方案  

10、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程和工作分工職責(zé)  

11、轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程普遍存在的問(wèn)題及重點(diǎn)留意事項(xiàng)  

12、快速換模八步驟 

13、環(huán)境與作業(yè)空間

▌第六章、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則  

1、使用身體部位的原則  

2、配置及設(shè)備的原則 

3、輔助設(shè)備設(shè)計(jì)的原則  

▌第七章、SMED之推進(jìn)方案  

1、STEP1 動(dòng)作浪費(fèi)的消除  

2、STEP2 作業(yè)改善 

3、STEP3 模具改善  

4、STEP4 設(shè)備改善  

▌第八章、POKAYOKE防誤法  

1、POKAYOKE的認(rèn)識(shí)  

2、POKAYOKE在產(chǎn)線與設(shè)備上的具體運(yùn)用  

3、POKAYOKE的案例分析 

▌第九章、SMED的標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)例與技巧 

▌第十章、著名外企經(jīng)典改善實(shí)例分享
 

• 方圓智匯精益總監(jiān) 首席顧問(wèn)講師

• 低成本智造學(xué)院創(chuàng)始人

• 精益低成本智造體系構(gòu)建者

• 國(guó)際精益學(xué)院高級(jí)講師

• 國(guó)家注冊(cè)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師

• 曾任豐田電裝TPS推進(jìn)負(fù)責(zé)人

• 日企華南地區(qū)TPS學(xué)習(xí)會(huì)推進(jìn)者

• 豐田供應(yīng)商TPS主要組織和推進(jìn)責(zé)任人

20年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中11年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身輔導(dǎo)過(guò)多家跨國(guó)公司在中國(guó)、香港等地幾十家企業(yè)的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，涉及機(jī)械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個(gè)行業(yè)。

曾任：豐田電裝( DENSO)精益改善部門負(fù)責(zé)人，豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級(jí)培訓(xùn)講師。電裝（DENSO）是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產(chǎn)方式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過(guò)豐田的公司，DENSO自1949年成立至今，開(kāi)發(fā)自己的精益管理系統(tǒng)，實(shí)施精益。先進(jìn)的、與地方特色相結(jié)合的精益管理體系，保證高品質(zhì)低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是DENSO一直保持世界500強(qiáng)，在全球各地設(shè)立工廠而成功實(shí)施精益的重要所在。

擁有豐田電裝中國(guó)區(qū)TPS高級(jí)培訓(xùn)講師認(rèn)證資格：包括5S、標(biāo)準(zhǔn)化工作、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)制造（TPM）、價(jià)值流繪圖（VSM）、JIT、物料拉動(dòng)系統(tǒng)（DMP）、KANBAN拉動(dòng)生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署與方針目標(biāo)管理、根本原因評(píng)估與對(duì)策制定流程（5W）、精益T研修等。

曾先后為近百家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù)，主導(dǎo)50余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)項(xiàng)目，授課人數(shù)超5000人次，為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認(rèn)可。成功輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶: 福耀玻璃、比亞迪電子、博創(chuàng)機(jī)械、博勵(lì)圖鞋業(yè)、源發(fā)紙品、艾利包裝印刷、深圳偉興、 恒科電子、匯能達(dá)機(jī)械、嘉輝塑膠、冠越玩具、星源電子、百代塑膠、威兵海綿家具、富坊制衣、益豪時(shí)裝、東方電氣、威的電子等。

往期課程精選

Lean production system

 

往期授課企業(yè)

一汽大眾、東風(fēng)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣州電裝、博世、福耀集團(tuán)、佛山東陽(yáng)、上海保隆、雙英集團(tuán)、長(zhǎng)春亞大、河北亞大、株洲中車、常州秀田、精彩汽車、鼎程電子、博超汽車、百德汽車、華楷麥爾、優(yōu)耐特 

格力電器、惠而浦、萬(wàn)家樂(lè)、TCL、火星人 

凱杰生物、東品美容、衛(wèi)特新康泰來(lái)、先健科技、上海全安、邁瑞生物

航嘉馳源、宏發(fā)電力、和而泰、九江恒通、長(zhǎng)嶺電子、中洲電氣、金銳顯、槿弘電子、康冠科技、德普精密、東魔科技、仁豐電子、強(qiáng)大電路、瑞的電子、昊陽(yáng)天宇、代傲電子、南方電力、瑞宏精密、京信通信、豐修科技、東芝信息、華陽(yáng)集團(tuán)、特性通訊、毅昌科技、買買買信息科技

美杰斯、歐恩半導(dǎo)體、帝宇電子

萬(wàn)代玩具、萬(wàn)杰成禮品、大亮彩塑膠、金旸實(shí)業(yè)、匯景塑膠、江蘇達(dá)科

旺盈印刷、新強(qiáng)印刷、雅圖仕印刷、沃頓印刷、華彩包裝

威迪亞衛(wèi)浴、喬登衛(wèi)浴

誼瑞貨架、金馬科技、金山電線電纜、鑫田標(biāo)準(zhǔn)件、永銳實(shí)業(yè)、創(chuàng)機(jī)電業(yè)、和進(jìn)食品制罐、富桂精密、亮彩染料

帥普運(yùn)動(dòng)、安踏體育、誠(chéng)展鞋業(yè)

昆運(yùn)壓紋制版、奇亞園林工具、珀源能源材料、日立電梯

忠意食品、良品鋪?zhàn)?/p>

中國(guó)郵政、科陸智慧、綠創(chuàng)國(guó)貿(mào)、宏達(dá)物流、萬(wàn)華碼頭、廣藥物流……

聯(lián)系人：李老師（課程助理）

聯(lián)系電話：19924934586（微信同號(hào)）

聯(lián)系郵箱：liqd@clcim.com

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：深圳市方圓智匯科技有限公司

主營(yíng)業(yè)務(wù)：精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)、企業(yè)培訓(xùn)、標(biāo)桿研修、精益培訓(xùn)道場(chǎng)建設(shè)

機(jī)構(gòu)網(wǎng)址：www.honggankh.com

機(jī)構(gòu)地址：深圳市寶安區(qū)福海街道彤鑫科技大廈