精益價值流是精益生產/豐田生產模式的一種強力的可視化工具, 它的主要目標是幫助我們確認運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動。

精益價值流是任何企業展開精益改善之初的有效工具,既可作為企業內部溝通的工具, 也可作為企業的精益戰略規劃工具。將企業流程所有相關的物流,信息流和現金流以圖示的方式加以表達, 有利于企業了解目標的經營現況和未來的經營現況。

繪制一副現有系統的整體價值流程圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形, 未來面貌的價值流程圖可顯示期望實現的未來遠景, 并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機會。借助它,你可以找到最明顯的，大量的浪費, 并開始著手制定消除浪費的計劃并加以執行。精益價值流分析是所有企業展開精益生產之旅的必由之路。

• 理解怎樣“Lean”精益一個企業
• 理解價值流評估對企業的作用，把握關鍵問題
• 理解價值流的基本概念，把握信息流與物流之間的聯系，幫助發現關鍵浪費源
• 掌握適用于具體的業務流程的價值流分析方法，建立超越單個工藝過程層次而看到宏觀分析生產流程的能力
• 理解增值value added和不增值non-value added工作并且掌握識別浪費的方法
• 定義企業或業務流程的當前狀態，來狀態和理想狀態，并且將現實中存在的浪費具體化和數據化，結合精益生產與技術…避免“只挑容易的”來改進。

• 適合對象：企業高層管理者  精益推進專員  IE從業者  中層管理者  生產管理者  倉庫管理者等相關人員

• 課程時間：2天

• 主講老師：劉智老師 豐田系精益實戰專家 精益高級講師

• 授課方式：理論講解+案例分析+課堂練習+錄像學習+討論分享+現場問答+課后指導

• 授課語言：普通話授課，中文講義

▌第一講  精益生產體系介紹

1、為什么要實施精益生產

2、精益生產的基本體系構架

3、你的公司為什么需要精益生產

4、精益生產與傳統批量生產的區別

5、豐田取得成功的奧秘

▌第二講 為什么要繪制VSM

1、什么是VSM

2、為什么要繪制VSM

3、VSM 形成歷史

4、VSM 分析的意義

5、VSM分析輸出結果

▌第三講 繪制現況的價值流程圖

1、價值流圖標

2、VSM分析主要步驟

3、繪圖技巧

▌第四講 繪制未來的價值流程圖

1、向理想狀態改進價值流

2、對未來圖的10大提問

3、設定改進目標

▌第五講  看板介紹&使用的流程

1、領取看板

1. 拉動材料領取看板觸發點

2. 領取看板的使用流程

3. 生產看板

2、超市

1. 生產看板的使用流程

2. 生產看板與領取看板的關系

▌第六講  看板的游戲

1、傳統大批量生產方式的生產

1. 傳統生產流程設計

2. 角色分配

3. 運營指標核算

4. 財務指標核算

5. 改善方式的討論

2、看板的拉動式生產

1. 看板拉動生產流程設計

2. 角色調整

3. 運營指標核算

4. 財務指標核算

5. 改善方式的討論

▌第七講   看板運行條件

1、5S基礎

2、看板與產品一起流動

3、按節拍時間生產

4、均衡化排產

5、得到保證的質量

6、全面超市化管理

7、看板的使用規則

▌第八講   看板的實施前的準備

1、零件規劃

2、超市規劃設計

3、選定超市地址

4、選擇零件儲存方式和儲存量

5、計算庫存和場地需求

6、區域規劃和地址碼定義

7、零件標識、最高/低庫存標識

8、先進先出控制

▌第九講   看板的實施

1、物流路線規劃

2、生產線上的WIP放置方式規劃

3、搬運方式規劃

4、物料配送時間

5、物流配送路線圖
 

• 方圓智匯精益總監 首席顧問講師

• 低成本智造學院創始人

• 精益低成本智造體系構建者

• 國際精益學院高級講師

• 國家注冊勞動關系協調師

• 曾任豐田電裝TPS推進負責人

• 日企華南地區TPS學習會推進者

• 豐田供應商TPS主要組織和推進責任人

20年生產制造行業經驗，其中11年專職精益生產和現場改善的領導和實施經驗。親身輔導過多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業的精益培訓和現場改善活動，涉及機械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個行業。

曾任：豐田電裝( DENSO)精益改善部門負責人，豐田電裝( DENSO) 廣州區豐田生產方式及豐田供應商高級培訓講師。電裝（DENSO）是豐田1949年發展需要設立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產方式上可以與豐田媲美甚至在部分領域超過豐田的公司，DENSO自1949年成立至今，開發自己的精益管理系統，實施精益。先進的、與地方特色相結合的精益管理體系，保證高品質低成本的核心競爭力，是DENSO一直保持世界500強，在全球各地設立工廠而成功實施精益的重要所在。

擁有豐田電裝中國區TPS高級培訓講師認證資格：包括5S、標準化工作、快速換模（SMED）、全員生產制造（TPM）、價值流繪圖（VSM）、JIT、物料拉動系統（DMP）、KANBAN拉動生產、戰略部署與方針目標管理、根本原因評估與對策制定流程（5W）、精益T研修等。

曾先后為近百家企業提供精益生產項目咨詢服務，主導50余家不同行業企業的精益生產項目，授課人數超5000人次，為企業培養了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認可。成功輔導過的部分客戶: 福耀玻璃、比亞迪電子、博創機械、博勵圖鞋業、源發紙品、艾利包裝印刷、深圳偉興、 恒科電子、匯能達機械、嘉輝塑膠、冠越玩具、星源電子、百代塑膠、威兵海綿家具、富坊制衣、益豪時裝、東方電氣、威的電子等。

往期課程精選

Lean production system

 

往期授課企業

一汽大眾、東風汽車、東風日產、比亞迪、廣州電裝、博世、福耀集團、佛山東陽、上海保隆、雙英集團、長春亞大、河北亞大、株洲中車、常州秀田、精彩汽車、鼎程電子、博超汽車、百德汽車、華楷麥爾、優耐特 

格力電器、惠而浦、萬家樂、TCL、火星人 

凱杰生物、東品美容、衛特新康泰來、先健科技、上海全安、邁瑞生物

航嘉馳源、宏發電力、和而泰、九江恒通、長嶺電子、中洲電氣、金銳顯、槿弘電子、康冠科技、德普精密、東魔科技、仁豐電子、強大電路、瑞的電子、昊陽天宇、代傲電子、南方電力、瑞宏精密、京信通信、豐修科技、東芝信息、華陽集團、特性通訊、毅昌科技、買買買信息科技

美杰斯、歐恩半導體、帝宇電子

萬代玩具、萬杰成禮品、大亮彩塑膠、金旸實業、匯景塑膠、江蘇達科

旺盈印刷、新強印刷、雅圖仕印刷、沃頓印刷、華彩包裝

威迪亞衛浴、喬登衛浴

誼瑞貨架、金馬科技、金山電線電纜、鑫田標準件、永銳實業、創機電業、和進食品制罐、富桂精密、亮彩染料

帥普運動、安踏體育、誠展鞋業

昆運壓紋制版、奇亞園林工具、珀源能源材料、日立電梯

忠意食品、良品鋪子

中國郵政、科陸智慧、綠創國貿、宏達物流、萬華碼頭、廣藥物流……

聯系人：李老師（課程助理）

聯系電話：19924934586（微信同號）

聯系郵箱：liqd@clcim.com

培訓機構：深圳市方圓智匯科技有限公司

主營業務：精益生產咨詢輔導、企業培訓、標桿研修、精益培訓道場建設

機構網址：www.honggankh.com

機構地址：深圳市寶安區福海街道彤鑫科技大廈