學習精益管理繞不過去的是價值流分析，因為我們需要為顧客創造價值，需要從顧客的角度分析哪些是有價值的，哪些是沒有價值的。有價值的保留，沒有價值的就消除和改善，這就是消除浪費。

近幾年在各大咨詢公司對精益生產的大力推廣和企業自身努力學下，越來越多的企業認識了精益并懂得應用精益工具，在很多企業現場能看到張貼的價值流圖，但很多僅僅是用來張貼的，僅僅是代表畫過了價值流圖。曾經在一家大型制造企業車間的每一段都裝貼了價值流圖，但主管說不清用價值流干什么。像類似的企業其實還有很多，對精益有所認識，但卻沒有學到精益的精髓。

那么真正的價值流VSM到底怎么用呢？僅僅是畫出來就完事了？到底怎么用好價值流分析呢？

為了讓更多人、更多企業真正的認識精益，真正學會運用價值流程圖去為企業創造價值、為員工創造價值、為客戶創造價值，我們專門邀請了曾任豐田電裝TPS推進者，日企華南地區TPS 學習會推進者，豐田供應商TPS主要組織和推進責任人  劉智老師，為大家開通直播間，在9月25日（周五）晚上8點準時現場視頻直播，免費為大家講述豐田改善的先導利器《價值流分析》

本次直播課程你將收獲：

從豐田視角解讀價值流分析的真諦；學會繪制價值流，繪制未來狀態圖；學會找出問題、分析問題并解決問題思維能力，掌握價值流的改進方法。

這次我們為本公眾號粉絲申請的200個免費名額

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