精益已經成為制造業管理提升的一個工具，我們都在努力的向豐田學習精益，是不是在我們國內的企業精益就能很容易落地呢？答案是不一定的，豐田從40年代就開始推行精益到現在近70的時候才慢慢有了今天的成就，我們很多企業在推行精益時，短期能看到效果，時間長了，卻沒什么進展，一句話大家都皮了。到底精益要怎樣才能落地？專家們經多年精益實踐和眾多企業的咨詢案例，利用計算機信息化技術把精益固化是其中有效的方法之一。大家想一想，為什么我們的精益反反復復？大家都知道人的因素是非常關鍵的，因為中國人的職業素養不高，與國外的相比，仍有許多需要提升的地方，這就導致人的作業隨機性很大，人都是立足于短期的目標。這需要長期的工業化才能改變了。國外的員工也是這樣經歷過來的。但是我們不可能等到大家職業素養都提升了才去推行精益。如果我們有了信息化，也就是IT的應用，把一些流程和方法固化下來，把它標準化，就一定能減少這些變化。

      憑借多年來管理咨詢的成功項目經驗，本著為企業創造幸福企業的原則，在國內率先開展了精益管理與信息化一體化咨詢服務。幫助企業重新塑造精益生產和IT導入的價值與目的，根據國內企業的情況充分的利用信息化技術，真正實現精益的落地，信息化高效應用，從而貼合企業發展與管理的需求。

特點
    1、從企業戰略出發，用精益思想提供戰略與業務流程咨詢，視業務管理優化為根本，并依此進行信息化愿景規劃與企業信息化架構規劃；
    2、構建起決策思考鏈與決策框架，保證后續工作開展的方向性與可操作性；
    3、注重組織、技術、流程多方面要素的協調一致性，適應戰略和管理的發展要求；
    4、建立有效的IT組織及流程，使信息化建設成為管理水平提升的必要手段；
    5、解決精益生產落地難的問題。

信息化咨詢定位
站在精益生產為主信息化為輔，貼合管理需求的角度，為企業提供一體化戰略規劃與咨詢、系統選型推薦、實施輔導等咨詢服務。

信息化的工具與方法
經過多年項目經驗的積累，多家不同行業的客戶實踐，總結出一套適合中國企業的高效實施方法，并以近千種標準模板和表格的方式固化下來。積累了大量實施經驗和行業經驗，并建立了知識庫和案例庫，使所有服務團隊能夠共享這些經驗，從而為客戶提供高品質的服務。

信息化的顧問能力
擁有一大批既具備精益管理實施咨詢背景和信息化應用咨詢顧問，并且擁有國際第一流的眾多合作伙伴/廠商，為企業信息化建設提供滿意服務。