一.自己決定應遵守的項目

1、  應遵守的方法

在現場徹底做到清掃、加油、整理、整頓，常常聽到有人說：“至今已做了多次努力，但就是執行不了”。其實，這主要是因為管理人員不大去考慮不實施的理由，而只是一味要求必須做到。如果管理人員認為這是必要的話，那么管理人員本人就會首先考慮怎樣對具體操作人員說明努力完善以下條件：

①    明確該遵守的事項和方法

②    充分理解必須遵守的理由（為什么要遵守，不遵守會怎樣）

③    具備遵守的能力

④    具備遵守的環境（比如時間）

                      管理人員是否以身作則了？

要是沒有具備“干勁、方法、場地”三要素，即使有再好的想法也無濟于事。關于自主保全的一切活動，大部分依靠本人的能力和士氣，明白了為什么必須這樣做，還應該徹底做到，這是大多數管理者的經驗。不徹底的最大原因就是決定制度的人并非是具體去執行的人，因此，執行的人并不完全了解工作的必要性，也不會完全恪守實施時間。

2、  自己決定該遵守的事項

要使該遵守的事項徹底化，最重要的是由執行人本人來決定具體事項，只有這樣才是自我管理的第一步，因此必須做到以下4點：

①    理解應遵守事項的重要性

②    具備自己應具備的能力

③    自己編寫基準

④    領導審查及確認

若不這樣，以前辛苦全成泡影，關于①作為基準，有5W1H，要顯示基準的樣品，告知基本意義，接著應多次召開小組會議，決定基準，這樣定出來的基準肯定能實施。

開展自主保全步驟中人與設備的相互關系

二.為求基準的完善性

①    小組成員的作用

由小組來決定基準，等于是小組成員決定的作用，各人決定自己的作用，達到盡善盡美，這十分重要，通過這樣的決定過程，就能使每個人都能充分理解，這樣制定的基準才是最基本的。

②    制定基準的樂趣

讓小組成員自己編制基準，并感受其中的樂趣，這十分有益，由小組確定的清掃、加油基準都十分完善。但如讓每個成員自己來討論決定基準，其樂趣是可想而知的。

                    制定基準是小組工作的基本