近年來，隨著經(jīng)濟的全球化一體化，形成了錯綜復雜的供應鏈網(wǎng)絡，在網(wǎng)絡的每一個環(huán)節(jié)，成本、質(zhì)量、交付及時性都影響著整個網(wǎng)絡的正常運轉(zhuǎn)，可謂牽一發(fā)而動全身。就制造業(yè)而言，對產(chǎn)品質(zhì)量有著直接影響的通常為設計、外協(xié)外購材料、制造過程、運輸環(huán)節(jié)。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題中，外協(xié)外購問題占4成左右，對其管理成為一個重要課題。因而我們可看到近年來供應商質(zhì)量管理的職能持續(xù)受到關注，供應商質(zhì)量管理者的專門崗位在很多企業(yè)設立，各種市場活動，質(zhì)量管理者的論壇上，對供應商的質(zhì)量管理都是最能吸引人關注的話題。出色的供應商質(zhì)量管理工作，將助力企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)周期短、質(zhì)量高、性能好、成本低、交期及時的最佳效益，同時將使企業(yè)的業(yè)務更具可持續(xù)性。
 
 
       供應商質(zhì)量管理的內(nèi)容非常豐富，涉及質(zhì)量管理，項目管理，供應鏈管理及供應商關系管理；供應商質(zhì)量管理人員的能力發(fā)展也是一個“步步為贏”的過程——從技術環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督與輔導，過程管控能力，帶領項目解決問題能力，到有效利用各方資源的能力，面對復雜情況在各種利益關系中做好溝通協(xié)調(diào)的管理能力，都是需要不斷修煉和進階的。