在服裝制造，“生產能力”是由采購者選擇供應商使用的最重要的標準之一。是因為訂單的生產時間是成正比的供應商的生產能力。因此，它是非常重要的，市場營銷和規劃人員應了解他們的生產經營單位的生產能力。

主要表達的總機械廠有一個工廠的能力。其次，工廠每天生產的特定產品多少件？在一般情況下，在一家工廠的機器總數大多仍然是同一個時期。但工廠可能在本季的各類產品。根據產品類別（風格），機器要求可能會改變，每天平均生產每一種風格可能會有所不同。所以要在預訂訂單的具體規劃師應該知道到底有多少能力，他或她需要在給定時間內采購訂單。

一個工廠的產能在幾分鐘或幾小時總額或件（平均每天生產）。用來計算能力的方法已在下面的解釋。計算每日生產能力（件），需要以下信息：
1、工廠的產能在幾小時內
2、產品的SAM
3、生產線的效率（平均）

1.  工廠的產能計算（小時）：檢查工廠有多少臺機器，以及如何工廠在每天運行多小時。假設，例如：
機總數= 200
每天10小時輪班
因此，工廠總容量（小時）= 200×10小時= 2000小時

2.  產品（Sam）的計算：一個產品類別的清單，生產和獲得所有的產品，你從工作研究工程師（SAM）的標準分鐘。如果你沒有產品的SAM，然后計算出的SAM。或者你可以使用平均SAM產品。假設你是生產襯衫，其SAM是25分鐘。

3.  工廠的平均效率：本數據收集從工業工程師。或與歷史數據計算。假設平均線的效率是50％。請問 ：如何計算生產線或批次的效率？

生產能力的計算（件）：一旦你有上述信息的使用下列公式計算生產能力。

生產能力（件）=（小時* 60/product的SAM的能力）*生產線效率

例如：假設一個工廠有8個縫紉線，每條線有25臺機器。共有200臺機器和工作的轉變是每天10小時。每天工廠總容量為2000小時（200臺* 10小時）。如果工廠只生產一種風格的SAM 25分鐘（T恤），每天200臺的生產能力，并用50％

=（2000 * 60/25）* 50％
=（2000 * 60 * 50）/（25 * 100）件
= 2400件

生產計劃其實就是縫紉的生產能力，當然我們在作產品規劃時不能只看生產能力其它數據也很重要，否則生產規劃者就有可能會失敗，將無法滿足交貨。