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精益物流咨詢
精益供應鏈拉動咨詢
發布時間：2019-03-20 瀏覽： 次
1、您或您的企業是否有這樣的疑問：
- 市場變化越來越快，但是我們面對市場變化總是反應太慢!
- 庫存已經很大了，但是終端還是經常缺貨，訂單滿足率不高，甚至還有繼續惡化的趨勢!
- 成本降低的目標往往因為緊急采購、緊急生產、加急運送而無法達成，公司的成本競爭優勢正在喪失!
- 如何科學定義各個部門KPI以引導供應鏈不斷優化，如庫存由銷售部門負責好還是由供應鏈部門負責好?
- 公司已經實施了ERP，但是情況并沒有顯著的改善，庫存依然很高，訂單反應速度還是很慢!
- JIT、VMI、KANBAN、快速補貨、供應商協同等，很多新的工具，我們如何導入應用并產生價值?
-
2、我們提供精益供應鏈咨詢幫您實現如下的結果:
- 庫存金額下降40%；
- 生產效率提升30% ；
- 換模時間縮短40% ；
- 設備停機率降低40%;
- 生產周期縮短30%
- 人均改善件數1.5件/月；
- 初步建立精益生產管理體系。
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