創新主體概況

　　上海長橋物流公司為百聯集團所屬現代物流投資發展有限公司麾下核心成員企業之一，是專業為日用品、食品、化工、電子、醫藥等行業提供一體化物流服務的第三方物流公司，占地面積共28萬平方米，庫房面積近10萬平方米，其中鋼結構庫房5.2萬平方米，危化庫房1.8平方米，通用平庫1萬平方米，鋼材堆場1.7萬平方米。

創新成果產生背景

　　2009年7月1日，長橋公司正式承接并開始運作立邦倉庫管理項目。立邦倉庫管理輸出項目由長橋公司物流運作四部負責管理和運作，主要負責立邦涂料的成品、原材料、輔料的收、發、存和在庫管理。立邦項目目前分設白龍港倉庫和江鎮倉庫兩個倉庫，兩個倉庫共計面積約45000平方米，兩個倉庫月平均吞吐45000噸左右。

創新成果主要內容

　　立邦項目的工作有了很大的提升和進步，管理運作日趨規范，業務和規模不斷擴大，效益穩步增長。其主要做法是：

　　（一）資源合理整合，充分挖掘員工潛能

　　（二）建立健全制度，重視加強現場管理

　　（三）開展實地調研，推進規范有效管理

　　（四）利用專業優勢，提供管理技術保障

　　（五）實施精進管理，不斷提升運作質量

　　1.落實組織

　　企業專門成立項目小組，組長由運作四部經理擔任，成員由該部門五位主管組成。大家共同查找問題，共同研究對策，共同制訂計劃，共同加以推進。

　　2.主題選定

　　查找影響運作效率和質量的主要原因，確定主攻方向。

　　3.現狀把握

　　通過摸排和查找后發現影響目前運作能力和質量的主要原因。

　　4.目標設定

　　查找問題存在的主客觀原因，確定下一步的行動目標和主攻方向。

　　5.計劃實施

　　目標方向明確后，研究制訂相應的推進計劃，分類型、分階段逐步改進。

　　6.效果確認

　　按照時間節點，對每個進程的完成情況都要進行認真仔細的檢查，對改進后的效果進行確認，確保每個過程都是按照計劃和要求完成，絕不流于形式。

　　7.改進提高

　　采用P、D、C、A循環法則，不斷制訂新的行動計劃，強調執行力和準確性，檢查執行的有效性。

主要創新點

　　該成果在輕資產運作和精進管理兩個方面都具有創新性和借鑒價值。

　　（一）輕資產運作，降低企業運營的資源依賴型

　　該項目通過管理人員和管理技術的輸出，借助輕資產運作方式，減少了對資源的依賴。

　　（二）精進管理，提升企業有效管理能級

　　在該項目實施過程中，結合業務實際，公司開展精進管理，將先進的管理理念和管理方式與企業實際運作管理相結合，使公司成員在管理中學習和借鑒先進的管理方法和經驗，并且能夠結合企業實際加以應用。

創新成果推廣價值

　　首先，輕資產運作可以在企業資源不足的情況下減少對資產的依賴，降低了企業的運作成本和經營風險，對于其他制造業與物流業兩業聯動項目具有可復制效應。其次，結合業務實際，開展精進管理，將先進的管理理念和管理方式與企業實際運作管理相結合，形成了有效的管理模式，提升了第三方物流企業的管理能級，顯著提高了第三方物流企業的競爭力，值得廣大第三方物流企業借鑒。最后，通過管理和服務的輸出，在艱苦條件下獨立運作，可以達到鍛煉隊伍、培養人才的目的，為企業的進一步發展提供更多人才，這種人才與團隊培養方式也可以為其他第三方物流企業提供借鑒。