1、良好的倉存環境。

確保倉庫內沒有直射陽光；良好的通風；沒有蟲害、鼠害；保持倉庫環境的干凈、整潔。

2、取貨方便快捷。

做庫存就是為了服務銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營業員能夠用最段時間就可以取到貨品的地方擺放貨品（一般可以利用陳列柜的貨品箱做暢銷貨品的擺放地）。

3、分類擺放。

按照貨品的不同分類，分區劃定各個品類的庫存區域。可以按照家居來區分庫存區域；或者按照品牌不同劃分區域；不過，為了縮短營業員的服務時間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來作好庫存貨品的分類擺放。

4、定時盤點。

定時盤點的目的是為了確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎工作。

5、遵循先進先出的原則，保證貨品更新。

雖然服裝產品不存在保質期的問題，但是對于某些對光線比較敏感的淺色系，還是遵循先進先出的原則，以避免變色帶來的損失。

6、強化團隊意識，全面提升整體水平

企業的整體水平的提高必定是團隊共同努力的結果，在企業中形成一個向上的團隊，這需要服裝IE工作者長期艱辛的努力。

7、縮短生產周期，加快資金運轉速度

資金的運轉速度，是企業整體利潤產生的重要因素，而資金的運轉速度從根本上取決與產品的生產周期，服裝多品種小批量的市場特點形成了轉產頻繁的重要生產特征，從產品的設計到產出乃至銷售的每一個環節縮短周轉期、加快產品的流速與流量，是我們迫切的需要，只有這樣才能從根本上縮短生產周期，加快資金運轉速度。