中小企業是國民經濟的重要組成部分，但是它們的基礎差，底子薄，企業的管理較為粗放，管理提升是他們迫不急待的需求。精益生產是幫助他們的唯一工具。豐田汽車用了近70年才形成現在獨特的生產模式，中小企業如果自已摸索，那將是一條曲折而漫長的道路。因為精益生產咨詢能夠很好的幫助到推行精益生產的企業。中小企業對精益生產咨詢的需求主要來源于以下3個方面：
1、視野的局限性
　　企業和商業在日常經營和管理中無論是高層領導團隊，還是中、基層執行機構，都有其不可避免的優勢和短處。無論是在哪個管理層次的視野只能看到企業內部有限的范圍。各管理層次和部門對企業的全貌必然無法透徹的了解。而身經百戰的精益生產咨詢的顧問們，卻是擴展企業視野的最佳望遠鏡。
　　
2、對未來生產方式的迷惑
　　大多數成功的企業管理者或管理團隊都是從小企業摸爬滾打中發展壯大的，有自己一套寶貴的成功經驗。他們對過去成功經驗的總結和復制很有一套。換句話說，他們對已知的事情很有把握，但對未來的生產方式卻很迷惑，到底怎樣的生產方式才能滿足客戶需求。這時候精益生產咨詢的顧問們，就能幫助企業解惑。
 
3、缺少專業的精益生產理論
　　企業經營和精益生產管理是一門復雜的社會科學。豐田汽車用了近70年才形成現在獨特的生產模式，企業如果自已摸索，那將是一條曲折而漫長的道路。利用好別人的成功經驗則可以縮短這個時間和成本。精益生產咨詢的顧問們其作用是用科學的理論知識，系統化的總結實踐中的企業成功實施精益生產的經驗，復制成功的經驗。使企業少走彎路，少交學費。科學和有規律的經營企業，對未來有科學的預測，減少盲目性。使企業成功的可能性加大，使風險盡可能降到最低。
中小企業是要選擇精益生產咨詢，但是精益生產咨詢能解決什么問題，我們一起來看一看：
1、獨立機構發現核心問題
　　精益生產咨詢服務可以作為一個外部的獨立機構來觀察企業，可以看清企業的全貌。可以通過專業的精益生產咨詢服務了解企業的高層、中層和基層的運營情況。而不受職位和利益關系的限制。同時，精益生產咨詢服務部門可以利用自己專業理論知識的優勢，發現企業在日常經營和管理中的本質問題。從而更易分析出問題的原因，進而應用精益生產工具解決問題，使企業健康的運營下去。
 
2、規劃未來的精益活動
　　精益生產咨詢服務部門可以通過自己的專業咨詢服務，為企業量身定做適合企業自身發展的精益生產戰略規劃。使企業有明確的經營宗旨、目標、長遠計劃。能有效的規避風險和潛在的危機，并能使企業的自身資源優勢能更好的發揮作用。通過長期的企業運營，建立企業有自己的精益生產體系和獨有的企業文化。
 
3、推動企業內部精益變革
　　我們常說，精益生產咨詢公司的作用在于“外腦”加“外力”，而有時候“外力”可以對企業發展起到至關重要的推動作用。企業經常需要外來者客觀公正的觀點。當企業就重大事宜進行決策時，往往需要從新穎客觀的角度來評估相關事宜。此時此刻，精益生產咨詢公司作為外來 者，所提供的建議往往比來自公司內部的更加客觀公正。其次在企業工作的內部員工，很難要求他在決策時，完全摒棄個人感情色彩和利益關系，在所有敏感問題上 都能做到直言不諱
 
4、提高組織運行效率
　　精益生產咨詢公司可以通過在企業現場調研，掌握的企業的實際現狀和原因，以精益生產管理的視角，幫助企業歸納和總結第一手資料，使得企業領導能夠真正認識企業內部問題和找出解決方法。精益生產咨詢服務部門可以通過專業服務提供組織精益生產咨詢。使企業有一個穩定、高效率、持久的團隊。使組織目標明確，職務范圍清晰，溝通順暢，制度完善。員工對企業價值觀有明確和統一的認識。
 
6、精益知識傳遞
　　在精益生產咨詢過程中，通過對企業相關管理人員培訓和學習，提高企業人員學習能力和管理水平，培育擁有持續改善能力的人。