2013年，各直屬企業(yè)按照深入開展“管理創(chuàng)一流”活動的要求，以創(chuàng)建一流的現(xiàn)代卷煙生產(chǎn)企業(yè)為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本費用、安全穩(wěn)定、員工素質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推行“六西格瑪”卓越績效管理，張家口卷煙廠、石家莊卷煙廠、保定卷煙廠分別確定了7項、14項、12項課題項目，有效防范了產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險，提高了生產(chǎn)率、顧客滿意度與忠誠度。

　　各企業(yè)通過貫徹落實國家局行業(yè)企管會精神，積極開展精益管理，運用六西格瑪管理理念和方法，重新審視和優(yōu)化管理流程，關(guān)注管理流程和生產(chǎn)流程的價值增值，強化公司的核心業(yè)務(wù)流程，將精益六西格瑪管理與企業(yè)其他管理活動有效整合，通過精益六西格瑪?shù)膶嵤瑢W(xué)會找到關(guān)鍵問題、主要問題的方法，掌握解決問題的有效工具，培養(yǎng)創(chuàng)新性、開放性的思維，樹立科學(xué)、堅韌、不怕困難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢⑼晟频臉I(yè)績改進體系，使精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷肴嫒谌氲狡髽I(yè)的各個層級，不斷提升企業(yè)管理能力，節(jié)約運營成本，突破發(fā)展瓶頸，促進企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。