11月13日，東海供電公司供電出臺九張周報表，細(xì)化工作流程、亮化工作進(jìn)度，公開考核結(jié)果，突出工作重點，以嚴(yán)、細(xì)、實的工作風(fēng)強力推進(jìn)公司精益化管理。

　　自年初以來，該公司創(chuàng)新工作機制，在公司工區(qū)及班組內(nèi)部挖掘潛力，巡找正能量，通過細(xì)化檢查過程，嚴(yán)肅考核制度，試行推出工作周重點項目通報管理辦法。將創(chuàng)新課題落實在公司營配集成信息采集、供電服務(wù)軟環(huán)境建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)工作進(jìn)度等工作中，由客服中心、調(diào)控中心、配電網(wǎng)絡(luò)工作中心等單位按周更新報表，并利用周一省公司晨會后的時間，各單位負(fù)責(zé)人公開匯報專項工作進(jìn)度和完成情況。

　　此項管理辦法，精簡了會議次數(shù)，量化了工作實績。他們還通過揭短、找差來“曬”不足、發(fā)現(xiàn)“究竟是誰負(fù)責(zé)的工作環(huán)節(jié)起到了阻礙進(jìn)度的關(guān)鍵”從而找措施，通過排工期、問責(zé)責(zé)任人來的“逼近”管理法來提升工作速度，通過對上級公司的對標(biāo)排名等方法來警示責(zé)任人及單位強化追、趕、超的進(jìn)去精神，從而達(dá)到提前完成上級公司下達(dá)工作目標(biāo)的目的。使管理層時刻明確自己的職責(zé)和任務(wù)，同時時刻關(guān)注兄弟單位的工作進(jìn)度和排名，提升了員工的自我提升意識。

　　這九張表分別為，安全督查周報表、配網(wǎng)隱患排查周報表、故障跳閘周報表、配網(wǎng)工程建設(shè)周報表、農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)周報表、財務(wù)預(yù)算進(jìn)度周報表、信息采集進(jìn)度周報表、投訴舉報工單周報表、明察暗訪周報表。

　　通過對九張表的完成進(jìn)度亮化，該公司全面提升了在安全管控、迎峰度冬保電、電網(wǎng)建設(shè)及運行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、財務(wù)經(jīng)營以及省、市公司關(guān)注的重點工作等方面的管理水平，并突顯精益管理和科學(xué)長效管理的成效。

　　該公司發(fā)展建設(shè)部譚恒兵“九張表，讓大家明白自己的差距，也明白自己的工作缺陷，同時也有助于各部門就相關(guān)工作的同步協(xié)調(diào)。”