企業如何做好多能工的培養？精益咨詢告訴你
掌握兩種以上技能的員工為多能工。一崗多能是應付員工流動的重要條件，也是培養一線骨干的重要途徑。
 一、多能工培養的必要性
     1、應付短期需要
         重要崗位有多人后備，出現員工缺勤、辭職或臨時性的工作任務時，班組長也不會亂了手腳，做到有備無患、應付自如。多能工培養是人員后備管理的重要條件。
     2、儲備技能人才
           企業發展需要大量的一線技能骨干，有計劃的做好多能工的培養工作，建立后備隊伍，就能在需要時及時動員和“征用”。
    3、 培養后備干部
          多能工是做班組長的必要條件，大力培養多能工，再從多能工中發現好苗子，引導他們往班組管理方向努力，逐步建立一支班組長后備隊伍。
         多能工培養也是員工個人職業發展的需要，掌握多種技能才能從事多種崗位，為今后走上管理崗位或職能崗位創造條件。
二、多能工的培養重點
    要想養成多能工，必須遵守以下七個方面的重點：
   1、 作業簡化
        生產過程中，要特別注意需要特殊技能的作業，尤其是切換、調整作業。在這類作業中要持續不斷地進行簡素化的改善，使之成為誰都可以勝任的作業。
    2、管理人員的指導
         多能工的培養，離不開管理人員的悉心指導。作業者不可能清楚工程中的所胡作業，培養多能工是負責生產第一線的班組長的一項重要工作。
  3、標準作業
       即使是什么也不知道的新員工，按照作業指導書批示的步驟方法也能作業。任何人在作業時，都能夠在作業場所附近得到自己所需的相關資料。這就對我們的作業工作提出了很高的要求。
  4、員工的推進參與
       多能工化如果只是在某些工序實行，難以取得成功。應該在企業領導的倡導下，全企業推進，全員參與。
  5、制訂計劃
      培養多能工不是一朝一夕 的事，而是腳踏實地的一點點一步步前進的長期工作。所以，多能工化的計劃特別重要，另外各作業者的培養目標可通過《多能工培養計劃》或《多能工龍虎榜》等方式提出來。
  6、迅速改良設備
        使用不便的設備要改良，才能適應多人操作。這時，生產技術部門及設備管理部門必須組建“設備改善快速反應部隊”，才能適應改造要求。當然，簡單的改造能教會作業者自己做就更好了。
   7、絕對安全
        如果對自己所學工程了解不充分的話，就存在一定的危險。所以，對一些安全高的工程，就不要強行多能工化。
三、多能工培養的方式
      多能工主要是通過讓老員工接受新的技能培訓來實現，新的技能主要通過崗位培訓來掌握，其方法與新員工崗位培訓類似。
    1、技能或崗位選擇
         所以的崗位都必須有兩人以上能獨立操作，所胡的技能都必須有多人完全掌握，重點要加強重點崗位、關鍵技能的多能工培養。一般員工要掌握兩種基本技能，骨干員工要掌握三種以上技能。
     2、人員的選擇
           在人選安排上，多能工培養要優先選擇工作態度好、原有技能穩定、工作質量高的員工，重要崗位、關鍵技能要選擇文化基礎好、領悟能力高的員工。
    3、培養方式 
          多能工培養有崗位輪換、計劃性上崗培訓和脫崗培訓三種主要形式，其中前兩種形式為主要形式。
         詩刊性上崗培訓是指選擇優秀員工和有相應技能 的員工，有計劃地間歇性上崗接受培訓。計劃性上崗培訓也叫非全職崗位培訓一般采用一周兩天、為期兩個有接受培訓的形式，這種形式比較適用于現有骨干的多技能培訓。
        脫崗培訓是指將員工安排到企業培訓中心或外派到外部培訓機構接受培訓，這種方式成本高、技能適應性不足，只有在非常必要的時候才對重要骨干采用。
        班組長培養員工成為多能工，要像培養新員工一樣認真對待，要善于利用“1+1”、“傳、幫、帶”、師徒捆綁考核、技能比賽等活動，與人員后備管理、員工技能管理融合在一直進行。