我想大家都知道扁鵲三兄弟的故事：魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位醫術最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃驚地問：“你的名氣最大，為何你長兄醫術最高呢？”扁鵲慚愧地說：“我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥，在身體上做大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國，其實不然。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以覺得他水平一般，但在醫學專家看來他水平最高。” 但是現實實際情況的確如扁鵲三兄弟，沒有質量事故時大家都感覺良好，有事時各級人員都會使勁渾身力量去化解，每次質量總結會大家都會想到某位解決問題的高手，領導表彰也是這些人，而平時做質量預防工作者為大家所淡忘，甚至排斥。

　　結合自己工作實際，筆者認為機械行業質量預防工作要做好以下方面質量預防工作：

　　第一，要做好產品設計源頭預防工作。許多新產品一上市就出現問題，反映新產品設計預防工作沒有做好。目前國內中小企業設計普遍是模仿設計，缺少設計計算，對匹配性試驗驗證不足，導致一上市就出現問題。要做好新產品設計計算、評審、驗證、確認預防工作，利用好質量預防工具：例如汽車行業設計失效模式及后果分析（FMEA）、可靠性試驗設計（DOE）等質量預防工具。

　　第二，要做好生產過程質量預防工作。首先要設計好生產設備、工裝、刀具、檢測設備等，保證硬件滿足產品生產要求。其次是規范作業標準文件、配備具備能力的操作人員，保證軟件滿足生產要求。實際上現在很多中小企業生產過程缺少合適的作業標準，操作人員作業隨意性很大，工序能力不足。要做過程預防工作就是確認產品各道工序作業標準是否合適，是否執行作業標準，關鍵工序能力是否滿足。

　　第三，要做好供方產品質量預防工作。現代企業都是專業化生產，有的主機廠采購零部件占到80%以上，做好供方產品質量預防工作尤為重要。要選擇、培養好供方、及時淘汰評價差的供方。建立供方產品進貨檢測手段，做好質量把關。利用供方進廠檢測、產品上線、市場質量數據，對供方進行評價并激勵供方不斷改進質量。

　　第四，要利用質量數據建立質量預防機制。現在許多企業質量數據設立不明確，收集不規范，分析利用差，不能利用好質量數據來策劃質量預防及改進工作。質量水平高的的企業一定是質量數據收集、分析、利用好的企業。

　　第五，領導要重視質量預防工作。要把質量預防工作看作質量重心工作，日常質量工作就是看預防工作做得如何，而不是看質量整改效果如何。