管棒廠工序服從助推準時化交貨

曾波報道 管棒廠自開展“客戶驅動型工序服從”管理活動以來，本著“提質量、保交期”原則，積極開展各項工作，從績效考核、現場目視化管理、問題信息快速反饋、ABC級分類管理、C類物料信息臺賬建立和金屬快速流轉制度等多措并舉。并結合本單位生產實際，制訂了《準時化交貨工作推進方案》、《準時化交貨管理規定》、《產成品交貨期考核辦法》、《管棒廠品種生產周期》等規定和制度，并要求計劃員根據生產周期在生產卡片上注明本工序最晚需求時間，生產科在提鑄錠計劃時注明需求鑄錠時間，根據各工序需求合理組織，對不能如期交貨的，計劃員提前3天以書面形式反饋給生產科長與主管廠長，對鑄錠沒有按期供給的生產科提前3天書面反饋生產部。通過在卡片和看板等目視化方式對物料全程跟蹤反饋，并對計劃員與車間主任、車間生產主任進行分檔考核。

由于采取了以上有效措施，今年一季度，該廠合同準時化交貨成效顯著，日均合同履約率比2014年提升21%。