【車間混亂問題】

為什么我們產品質量或服務老是上不去？為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？為什么我們的成本老是居高不下？因為我們現場管理臟、亂、差所致。

一個企業管理是否到位，最直觀也最有效的觀察是到他的工作現場看一下，良好的管理現場一定是整齊有序，這樣的企業產品品質才有保證，人員的凝聚力和向心力會比現場混亂的企業好很多，大家對5S的理解太過于簡單，所以現一些企業中是沒有效果的，只有對5S進行升華，成為企業整體發展中的一個戰略組成部份才會有效果，不要為了5S而5S。特別推薦五常法管理。

【優秀的企業遵循共同的規律】

企業的成功靠戰略---戰略的成功靠模式---模式的成功靠管理---- 管理的成功靠系統

【五常管理法】

1.常組織

2.常整頓

3.常清潔

4.常規范

5.常自律

這五常管理，幾乎每個工廠都在做，而且是必須要做的。可效果如何，也只有內部人員才知道。五常管理不難做，關鍵是方法！方法對了，就能做的很好！

沒有實施5常管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進的最新式設備也未加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施五常管理活動最為適合。

【現場管理】

做好現場管理有什么好處？

1.能直接創造效益

2.能提供大量的信息

3.能發現管理的許多問題

4.能掌握員工動態等