波音公司的質量管理發展是伴隨公司情況變化而不斷完善的，那么，波音公司對于質量管理有哪些持續改進的措施？波音公司對《供應商質量管理體系要求》中詳細闡述了其關于質量管理持續改進要求的內容，主要包括六個方面：
要求供應商建立持續改進質量管理體系，建立有關浪費、缺陷、壽命周期、質量和顧客滿意的績效測量，進行產品和過程分析。
要求供應商將策劃結果形成質量管理控制計劃，內容包括定義關鍵特性及關鍵過程參數、對關鍵特性進行分析、對關鍵特性波動進行控制等。
要求供應商對關鍵特性進行過程能力分析，用質量管理控制圖檢測過程波動，并對波動采取糾正措施等。
當過程穩定并符合最低能力要求時，供應商可以適當減少對過程能力的檢測；當過程不受控時，應重新收集樣本，直到找出波動原因，進行改進并使過程恢復統計受控。
要求供應商在設計階段要按規定步驟并采取適當方法來降低波動。即使沒有設計職責的供應商，也應通過參與綜合產品組（ITPs）等方式與波音公司一起控制設計中的波動。
要求質量管理者掌握持續改進工具并參與到持續改進中，對持續改進提供領導，對改進活動定期進行質量管理評審，優化資源配置，關注業績測量的結果，必要時采取糾正措施。
波音公司質量管理的持續改進體系中包括：有知識的人、參與管理、自上而下的戰略策劃，明確定義和理解程序、糾正和預防措施系統、終身學習、將持續改進與價值聯系起來，持續改進過程的文件化、與業務計劃掛鉤，并形成有效的內部審核。
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