1、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定信心，樹立良好的質(zhì)量觀念。擺正設(shè)計(jì)思路，努力提高設(shè)計(jì)、制造工藝水平。公司在狠抓市場(chǎng)拓展的同時(shí)，時(shí)刻以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、重視現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題。找出存在的不足和差距，冷靜地分析，尋找有效的解決方法。

3、認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，實(shí)行質(zhì)量否決制。

4、規(guī)范物資采購(gòu)工作。原材料的質(zhì)量是決定產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，為此，必須加強(qiáng)外購(gòu)、外協(xié)件的管理，實(shí)行優(yōu)先原則和貨比三家的原則，杜絕采購(gòu)假冒偽劣產(chǎn)品，完善原輔材料檢驗(yàn)制度，堅(jiān)決防止不合格材料流入制造過(guò)程或不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。

5、強(qiáng)化過(guò)程控制。質(zhì)量管理重在過(guò)程，為了提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制力度，降低質(zhì)量損失成本。必須加強(qiáng)制造過(guò)程的檢查工作，通過(guò)“三自一控”、工序間相互檢查和專職檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)相結(jié)合，將質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，及時(shí)采取糾正/預(yù)防措施，降低不合格品率，提高一次交檢合格率。

6、 學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，提高員工素質(zhì)。員工素質(zhì)始終是決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平的最重要的因素，員工的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量將產(chǎn)生巨大影響。良好的工作習(xí)慣是:提前到崗，當(dāng)日事當(dāng)日畢，清理整頓，不斷學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和修養(yǎng)。

7、時(shí)刻不忘以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。顧客是我們的衣食父母，我們必須理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客觀期望。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)是質(zhì)量管理體系的八大原則之首，也是企業(yè)以產(chǎn)品為核心向顧客為核心的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。我們特達(dá)公司要持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)顧客的持續(xù)支持，要獲得更多持續(xù)顧客的支持，就必須堅(jiān)持不懈地關(guān)注著顧客，真正地做到以關(guān)注顧客為焦點(diǎn)，特別是管理層的高度重視使我公司形成一種關(guān)注顧客的文化氛圍，顧客對(duì)我們的滿意度就會(huì)提高，忠誠(chéng)于我們的顧客就會(huì)增多，特達(dá)的市場(chǎng)占有率就會(huì)不斷擴(kuò)大。

8、強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量責(zé)任，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量意識(shí)淡薄的工作作風(fēng)。要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命線的指導(dǎo)思想，以質(zhì)量為根本，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)滿足顧客需要。