生產計劃優化
超過60%的公司仍然依賴Excel表格創建生產排程，隨著公司規模的增大，這種依賴逐漸減小。超過四分之三的小公司和將近一半的大公司正在使用Excel表格制定生產計劃。僅有21%的公司使用商業解決方案，13%的公司使用自主研發系統。
當問及如何優化生產計劃時，超六成受訪者表示其僅僅進行工廠范圍的優化。也就是說，在優化生產計劃時，每三家公司中便有兩家不了解整個生產網絡的狀況。這種信息盲點必然導致決策片面性。
40%的受訪者認為“需求（訂單）優先級”是其制定生產排程計劃時首要考慮的因素。其次是企業的交付能力。
36%的公司指出“為了應對市場需求波動而重新制定計劃”是目前生產計劃和排程工作中面臨的最大挑戰。JDA認為，企業可以分兩步對當前流程做出改變，應對這一挑戰。
借助特定工具進行場景模擬與分析。能夠根據訂單優先級、物料、資源、產能的變化快速建模和評估，并依據KPI指標推薦最佳方案。
六成受訪者表示“引進最佳的S&OP流程”是今年的必選項，以更好的掌握公司運營狀況，做出最佳決策。提高企業敏捷性成為緊隨其后的熱門事項，Excel工作表已無法滿足這一要求。