特

征

一、生產(chǎn)平準(zhǔn)化有以下特征

①流水線加工的對(duì)象不是一種，各加工對(duì)象在結(jié)構(gòu)上和工藝上是相近的，每個(gè)加工對(duì)象在流水線上是成批輪番地變換生產(chǎn)；

②屬于多品種流水生產(chǎn)方式，并且要減少批量，增加批次；

③按最優(yōu)化的投產(chǎn)順序進(jìn)行生產(chǎn)。

二、最優(yōu)化投產(chǎn)順序要符合一下三點(diǎn)要求

①各種產(chǎn)品產(chǎn)量相同時(shí)，應(yīng)實(shí)行有規(guī)律的相間性投產(chǎn)；

②當(dāng)各種產(chǎn)品產(chǎn)量不相同時(shí)，按照一定邏輯規(guī)律制定投產(chǎn)順序，組織各種產(chǎn)品按順序變換投產(chǎn)；

③實(shí)行相間性投產(chǎn)或按邏輯規(guī)律規(guī)定的順序投產(chǎn)，投產(chǎn)順序在坐標(biāo)圖上的折線，均應(yīng)以最小的幅度規(guī)律地沿平準(zhǔn)線擺動(dòng)，并趨近于平準(zhǔn)線。投產(chǎn)順序達(dá)到達(dá)三點(diǎn)要求就是最優(yōu)化的投產(chǎn)順序。

要

素

要開展平準(zhǔn)化生產(chǎn)，需要對(duì)自身生產(chǎn)能力準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，同時(shí)能夠最大化地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求量，通過對(duì)市場(chǎng)需求量的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)可以決定每年生產(chǎn)多少的產(chǎn)品，然后將這些產(chǎn)品平均到每一個(gè)月中去，實(shí)行平準(zhǔn)化生產(chǎn)。

企業(yè)開展平準(zhǔn)化便意味著每天生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是同樣的數(shù)量，但是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的消化量往往受各種因素的影響產(chǎn)生波動(dòng)，按照平準(zhǔn)化生產(chǎn)思想，企業(yè)每天的產(chǎn)出量是一條直線，而市場(chǎng)需求量是以波浪線的形式上下波動(dòng)的，有時(shí)候高，有時(shí)候低，需求量大于產(chǎn)出量時(shí)產(chǎn)生供不應(yīng)求，需求量小于產(chǎn)出量時(shí)出現(xiàn)供過于求的現(xiàn)象，所以企業(yè)就要需要一種恰當(dāng)?shù)姆椒▉砻鎸?duì)市場(chǎng)的波動(dòng)。

在世界格局一體化的今天，一件產(chǎn)品的生產(chǎn)往往是由好多家公司共同完成的，世界化更強(qiáng)調(diào)協(xié)作和配合，企業(yè)的地域化逐步慢慢變淡，而世界的聯(lián)系更加緊密，因此，一件產(chǎn)品往往是由許多個(gè)供應(yīng)商共同生產(chǎn)的，這些供應(yīng)商往往遍及全球，他們有著不同的優(yōu)勢(shì)，有著不同的管理思想他們只生產(chǎn)自己最有競(jìng)爭(zhēng)力、最能賺錢的部分，然后通過各種渠道送到一定的工廠完成組裝。

通過多年的實(shí)踐和不斷完善，大野耐一采取多種方法減少產(chǎn)品的批次移動(dòng)造成的浪費(fèi)，每天生產(chǎn)一定量的汽車，要求供應(yīng)商將不同的部件直接送到總裝線上，這些方法的成功實(shí)施，對(duì)于減低批次移動(dòng)造成的浪費(fèi)起到了非常大的作用，但是大野耐一并沒有滿足于平準(zhǔn)化取得的成功，通過他的進(jìn)一步努力，大野耐一給長(zhǎng)期和自己合作的供應(yīng)商提供了免檢上線的待遇，那些可靠的供應(yīng)商可以不經(jīng)過檢驗(yàn)，直接部件送到豐田的裝配線上裝配。

平準(zhǔn)化生產(chǎn)

的好處

平準(zhǔn)化生產(chǎn)的前提條件

1.可靠性 / 穩(wěn)定性
機(jī)器與人

多能工的工作團(tuán)隊(duì)

2.連續(xù)流 / 拉動(dòng)式生產(chǎn)
單件流
順暢無阻的溝通

3.工序間周期時(shí)間平衡

4.品質(zhì)零不良

5.嚴(yán)格的生產(chǎn)紀(jì)律

平準(zhǔn)化生產(chǎn)的影響

1.生產(chǎn)彈性：當(dāng)我們的混裝生產(chǎn)越來越普及時(shí)，我們需要每天生產(chǎn)全部的碼數(shù)來確保線尾的庫存降至理想水平

2.各層級(jí)和部門的材料庫存水平實(shí)現(xiàn)優(yōu)化

3.平衡人力及機(jī)器的使用，各工序的工作量亦得到平衡

4.上游工序的需求和供應(yīng)商的需求達(dá)到平衡

5.降低安全庫存，降低安全風(fēng)險(xiǎn)

一旦平準(zhǔn)化生產(chǎn)得以實(shí)施，將給你的生產(chǎn)管理方面帶來許多的好處

可以讓零件的使用量安定化

因?yàn)槭褂玫奈锪蠈凑辗€(wěn)定的速度，穩(wěn)定的需求比例進(jìn)行消耗。所以裝配線上的零件使用量和從前面流程的零件領(lǐng)取量都將會(huì)安定化。

可降低制程間在制品和成品庫存

具體體現(xiàn)在三個(gè)方面:①裝配需求的安定化，可有效避免制造過剩的浪費(fèi)。②一個(gè)流動(dòng)式的整流生產(chǎn)，可減少產(chǎn)品在生產(chǎn)流程間的滯留。③成品及時(shí)出貨，可減少成品在倉庫的滯留。

可縮短生產(chǎn)提前期的平均時(shí)間

體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

①因“一個(gè)流”或小批量的生產(chǎn)與搬運(yùn)，每一個(gè)或每一批量產(chǎn)品的平均生產(chǎn)提前期可以縮短。

②對(duì)市場(chǎng)小幅的需求變動(dòng)，其適應(yīng)能力也會(huì)提高。