導致企業生產周期長成本高的問題是什么呢？
發布時間：2015-09-17 瀏覽： 次
公司在精益生產期間存在許多的浪費和問題。這些問題致使公司生產周期長，增加了公司的成本。那公司中詳細存在的問題有：
1、公司要加強精益生產認識，有些公司過度的擴大公司的生產規模，不思考公司的生產過程和需要，從而致使需要的均衡性失去平衡，公司中存在一個問題，即是重視技能看清管理，本來管理關于一個公司來說也是至關重要的。公司應當建立精益生產管理的認識，避免浪費，合理的運用資金，提高公司的市場競爭力。
2、樹立企業精益生產意識的基礎之上還要加強對精益生產思想的學習和研討。精益生產思想是精益管理的主要內容。中國許多公司對精益生產管理對比稻生，政府應當活躍引導公司，鼓舞公司運用精益管理方法，樹立精益公司研討基地和演示基地，舉行訓練研討班，灌輸精益生產管理，讓企業聯系自身狀況，按照精益生產思想原理進行改善和改造活動。
3、精益生產管理咨詢主張公司在推廣精益管理模式的時候要按部就班。精益生產6S咨詢管理管值得公司推重，但不是公司管理活動的全部，它應與公司的其它管理活動相和諧。精益生產管理是生產管理的一種較好形式，可是詳細施行要量體裁衣。這要求我們在實施精益生產過程中要注意以下問題：
1、實施精益首先要有一個簡略、清晰而堅決的方向
要選定一個突破口，方向與企業發展戰略方向一致。這些突破口能夠從辨認各種浪費開始，能夠從流程改善開始，能夠從產能提高開始，也能夠從樣板線建造開始，也能夠從IE現場管理開始等等，可視公司的具體狀態和運營環境決議。但一定不要忘掉精益生產的目的是什么。
2、公司管理層的切實支撐
要到達改動的目標，高層的思想首要要改動。改動的進程恰是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制定關于公司將來發展計劃的進程。公司領導要身體力行，才能帶動員工。以此同時精益生產不能夠淪為公司對外吹噓的“皇帝的新裝”。事實上，假如精益生產流于形式的話，帶來的弊端會使公司和職工都痛苦不堪。
3、切實利用職業和團隊的力量
精益生產管理雖然有通用的部分，但詳細的操作而言也跟職業的特色有關。企業和員工就是所在行業的專家，有深入的職業經驗，有必要在公司范圍內充分利用這種優勢。所以以團隊的方法打開精益生產活動對比簡單獲得成果和鼓動職工的士氣。公司有必要在組織架構、薪酬系統、提拔機制上對此有所調整。
4、培養精益生產公司文化
這點最不簡單，由于實施精益，其實需要改變很多人的固有思維和干事方法，簡單遭到有些人的沖突和對立。站在顧客的態度思考、尋求完滿、團隊協作、繼續改善、快速反應、主人翁精神等都是說起來簡單，做起來難的工作。公司在導入精益生產的時候一定要注意職工的反應和意見，才能最大程度調動員工的積極性和主動性。如果能做到公司上下一條心，職工與公司有風雨同舟的精力則善莫大焉。
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