1、采購(gòu)周期。這段時(shí)間，屬于所謂的“廠外物流”。

2、生產(chǎn)周期。這里是指從開(kāi)始生產(chǎn)到發(fā)貨的時(shí)間。

因此，交貨期=采購(gòu)周期+生產(chǎn)周期

其中，生產(chǎn)周期又可以細(xì)分為：

1、排隊(duì)與等待時(shí)間。從這段時(shí)間開(kāi)始，進(jìn)入了“廠內(nèi)物流”狀態(tài)。物料到達(dá)生產(chǎn)工廠以后，不可能直接進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，一定會(huì)有等待。

2、加工時(shí)間。

理解這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)槭聦?shí)上，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)周期中，只有不到10%的時(shí)間屬于真正用來(lái)加工的時(shí)間，而剩余90%的時(shí)間都是在排隊(duì)與等待中浪費(fèi)。

為了壓縮交貨周期，可行的辦法就是壓縮生產(chǎn)周期；

為了壓縮生產(chǎn)周期，可行的辦法就是壓縮等待時(shí)間；

為了壓縮等待時(shí)間，可行的辦法就是壓縮在制品庫(kù)存。

在生產(chǎn)計(jì)劃與控制領(lǐng)域，我們用“提前期”來(lái)統(tǒng)一描述采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等等這些時(shí)間概念。

必須要指出的是，在接單生產(chǎn)的策略背景下，生產(chǎn)周期與交貨周期體現(xiàn)出了以上的緊密關(guān)系，但是如果企業(yè)堅(jiān)持采取建立大量的庫(kù)存呢？此時(shí)生產(chǎn)周期和交貨周期就沒(méi)有直接關(guān)系了，因?yàn)椴还苌a(chǎn)周期有多長(zhǎng)，企業(yè)都可以做到及時(shí)交貨，反正有大量庫(kù)存放在倉(cāng)庫(kù)里嘛。但是，這是否意味著在以建立成品庫(kù)存為目標(biāo)的企業(yè)就不必壓縮生產(chǎn)周期了呢？當(dāng)然不是。為了滿(mǎn)足客戶(hù)交期的要求，生產(chǎn)周期越長(zhǎng)，則成品庫(kù)存就越大，相應(yīng)的財(cái)務(wù)狀況就越糟糕，生產(chǎn)周期越短，則成品庫(kù)存就越小，相應(yīng)的財(cái)務(wù)狀況就越優(yōu)秀。

縮短生產(chǎn)周期是根本解決之道

所謂生產(chǎn)周期，是指從原材料進(jìn)入工廠到成品流出工廠的時(shí)間間隔。縮短生產(chǎn)周期會(huì)給工廠帶來(lái)什么好處呢？首先這會(huì)減少顧客的等待時(shí)間，這一點(diǎn)顯而易見(jiàn)；其次是這會(huì)減少緊急定單帶給工廠的沖擊。
 

緊急定單會(huì)引發(fā)計(jì)劃變更，這是一件不容易控制的事情，當(dāng)這種變更來(lái)自于客戶(hù)方時(shí)更是如此。只有在投產(chǎn)后出現(xiàn)計(jì)劃變更會(huì)造成損失。因此，如果我們擁有一個(gè)很短生產(chǎn)周期的體制，那么，我們?cè)诎才派a(chǎn)計(jì)劃時(shí)就不必提前很長(zhǎng)時(shí)間安排生產(chǎn)，我們只需要在顧客要求交貨的數(shù)日之內(nèi)安排生產(chǎn)就可以了，這就使得出現(xiàn)損失的幾率大大降低。