怎樣發揮班組長的作用？

班組長是貫徹企業制度、措施的橋梁與紐帶，也是班組生產現場的第一責任者。班組能否有序地開展安全工作，主要取決于班組長管理作用的發揮程度。那么，如何發揮班組長的作用呢？

通常情況下，我們可以從以下幾方面來推動班組長作用的發揮：

1.發揮班組長作用需遵循的重要原則

班組長在企業中不可忽視的一個重要作用就是確保生產現場的安全。事實上，企業建設健全安全生產需要全體成員共同參與，即各盡其責，共同努力，堅持不懈，扎實推進，才能水到渠成。

在大多數生產型企業中，身處第一線的班組長由于其所處的特殊“位置”，其管理作用更加關鍵。經驗證明，企業只有充分發揮班組長的作用，才能確保安全生產建設任務的順利進行，進而不斷增強班組長管理的“磁場”吸引力。

（1）始終以班組長為安全生產主力軍。安全生產是所有企業得以正常發展的必備前提。以班組長為安全生產的主力軍這一原則，我們通常可以從以下幾方面來理解：一是從安全生產文化建設的特點分析。因為安全文化并不是一紙空文，而是通過各種形式，讓員工意識到安全生產的重要性，并在生產中形成規范、自覺的安全行為。二是從安全生產建設策略實施的角度分析。企業頒布一項安全生產規范，需要全體人員共同執行。在確定了安全生產理念之后，企業還需要有專人且有意識地灌輸這些理念。這個專職人員就是班組長，因為他是班組安全、生產、質量和效益的第一責任人，是所有工作任務落實的關鍵一環，安全生產建設也不例外。

（2）班組長是安全生產的推動者及踐行者。班組長要以身立法，在實際工作中以身作則，嚴格遵守安全生產的各項規章及制度。事實上，一名優秀的班組長必須把安全作為自己一切行為的價值取向。此時班組長必須做到以下事項：一是自己不違章操作；二是抵制、批評各種違章違紀；三是深刻領悟“安全第一、預防為主”的含義，并把它作為規范自己行為的準則。

2.發揮班組長作用應遵循的事項

發揮班組長作用看似簡單，做起來卻要謹慎行事。通常情況下，發揮班組長作用時需要遵循相關事項。

（1）確保班組安全機構的穩定性。通常的做法是，以班組為單位，成立安全協保小組，并以班組長為首，配齊副班長、安全員以及生產監護員等相對完善的安全機構。

要想讓該安全機構發揮實效，最好采取閉環互保互查線路，并將各成員的職責明確列出，即實施責任到人制度。當然，以班組長全面負責、其他組員協保的方式，對當班的工作承擔責任、不留后患，自覺執行各項規定，通常是最普遍的做法。

（2）班組長自身素質應得到全面提高，并切實加強其教育培訓的力度。由于班組長自身素質的高低直接影響到班組的安全生產狀況和班組管理水平，所以企業應切實加強班組長的教育培訓力度。

在一般企業中的做法是，崗位練兵、脫產學習、技術比武，甚至采取外出培訓等形式，為班組長提供多渠道、多方位的學習和實踐的機會。實踐證明，只有班組長的綜合能力（如思想道德素質、文化水平素質、技術水平素質和管理水平素質）得到全面提高，班組長才能為企業帶出高績效的班組團隊。

（3）正確認識安全與生產的關系，堅決克服“重生產輕安全”的思想。對于生產企業而言，重視安全是理所當然的。在實際工作中，班組長應該如何正確對待安全與生產的關系？

一般而言，企業在發揮班組長安全把關作用時，應將當班的生產任務、安全狀況同班組長的績效考核掛鉤，主要為達到兩個目的：一是讓班組長有壓力感，促使其積極協調當班生產任務；二是要求其全力確保當班的生產安全。只有班組長樹立了“先安全后生產、以安全促效益”的安全生產思想意識后，才能把好安全生產關口，才能確保班組生產的安全性。

（4）班組長應不斷提高個人影響力。班組長的影響力需要日積月累才能形成，所以班組長要在日常工作慢慢鍛煉，即靠自己和員工在長期的工作中共同奮斗來換取。俗話說：“服人者，德服為上，才服為中，力服為下。”班組長就要以德服人，例如以自身較高的綜合素質以及高尚的人格魅力來征服下屬的心服口服。

在實際工作中，班組長的作用也會根據工作環境及其性質而呈現不同的形態。但不論怎樣，班組長的重要作用在企業中是不可或缺的。