班組管理的基礎工作
發布時間：2015-08-20 瀏覽： 次
班組管理的基礎工作主要包括班組標準化工作、班組定額工作、班組原始記錄、班組規章制度等四個方面工作，具體說明如下：
一、班組標準化工作
班組標準化工作是制定各項標準并將其徹底貫徹，實現班組工作制度化、程序化、科學化的活動過程，主要圍繞日常管理工作進行，如：工作標準化、原始記錄標準化、作業標準化等。
二、班組定額工作
班組定額是指將班組中有關人力、物料等利用及消耗制定成可計算和考核的數量標準，建立“平均先進”的定額。平均先進意思多數人經過努力可以達到或者超過的水平，有利于促進員工作業積極性。定額工作按照定額內容可分為勞動定額、物質消耗定額、計量標準等。
三、班組原始記錄
班組工作成果主要是通過班組生產管理活動的原始記錄和統計報表表現出來的，是企業信息工作最基本的環節和工作基礎。通過班組原始記錄，不僅有利于促進按勞分配更加合理，還能夠幫助企業生產管理獲得第一手的材料，有助于管理水平的提升。班組原始記錄主要包括生產狀況、人員統計、工作狀況、物料使用、設備使用、安全等方面。
四、班組規章制度
班組規章制度是指班組對生產技術、產品質量、經濟活動、安全文明生產、生活學習等方面所制定的各種規則、章程和辦法的總稱。班組規章制度會根據班組的類型和規模的不同而不盡相同，但一旦制定，就需要班組全體成員遵守、執行，從而為實現班組管理科學化奠定堅實的基礎。
崗位責任制是班組規章制度的重中之重，是班組各項規章制度的基礎，同時還是進行考核、評比的重要內容和依據。是指按照工作條件（包括生產工藝、環境、設備和工作量）的不同，合理劃分崗位，明確任務和要求，實現“三定”（定崗、定員、定責）的工作制度。
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