會上，中國移動湖北公司、江西公司上饒分公司、四川公司成都分公司政企客戶部“飛揚集群夢”班組分別代表省公司、市公司（示范單位）、卓越班組和優秀班組長分享了班組建設工作的做法與經驗，云南公司人力資源部課題組發布了理論研究成果，從不同層面反映了中國移動班組建設近兩年來取得的成效。

　　張相紅在講話中對中國移動的班組建設給予了充分肯定，希望中國移動在今后的班組建設中進一步堅持踐行群眾路線，強化基層建設，發揮創新精神，不斷豐富班組建設的內涵外延，讓班組建設成為企業再創輝煌的強大助推器，為實現中華民族偉大復興的中國夢做出積極貢獻。

　　針對班組建設工作，奚國華從工作體系、管理模式、理論研究、文化建設、員工關愛、標桿推廣等六個方面總結了全集團班組建設工作所取得的成效。奚國華指出，中國移動的轉型與改革已經到了一個非常關鍵的十字路口，班組作為中國移動的最基層單元，是各項轉型和改革工作落到實處的基礎。對下一步工作，奚國華要求各級單位要緊緊圍繞公司轉型、改革等中心工作，加強組織領導，強化班組建設的支撐保障；激發班組活力，鼓勵基層班組創績爭效；加強群眾工作，推進民主管理和員工關愛；加強標桿選樹，提升基層管理水平；加強文化培育，著力隊伍建設，促進企業和諧發展。

　　奚國華強調，公司上下正齊心協力迎接全新的挑戰，班組建設工作應當繼續發揮應有的作用，承擔更多的責任。他指出，要將以人為本的理念融入到班組建設中。“利用班組這個平臺，進一步推進民主管理，讓廣大員工更了解公司的戰略目標和改革方向。要借助班組建設深化員工關愛工程，著力解決員工在工作和生活中面臨的難題和問題，切實為員工減壓減負，體現公司的關愛與溫暖。”奚國華希望廣大員工共同努力推動班組建設工作不斷取得新成績，為實現“員工夢”、“移動夢”、“中國夢”做出新的更大貢獻。