稻盛和夫創造的阿米巴經營會計學與他的阿米巴經營模式互相補充，兩者成為京瓷經營兩者不可或缺的兩大支柱，成為企業發展的推動力之一。隨著全球化的深入，現代企業的經營外部環境越加復雜和內部環境惡劣情況下，經營者必須時刻把握企業的真實情況，并做出正確的決策，這個依據來自會計報表。
　　稻盛強調，如果將企業比作天空中飛行的飛機，那么會計不僅僅是告訴飛行員已經飛了多遠、多久，更重要的是告訴飛機現在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指會計數據滯后影響經營的命門。所以，對會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂會計怎能經營企業！”
　　經營會計實質為了提高企業效益，效益是一個企業生命線，沒有效益的企業，那么他就如一潭死水，沒有任何波瀾可言，對員工負責和社會貢獻，那更加是無從談起，因此，只有不斷提高企業效益，盤活企業經營，這也是阿米巴經營經營主要目的。
　　要做到經營情況了如指掌，那必須精通會計原則和會計處理辦法，顯然，現代財務會計繁瑣復雜，不適合當今企業快速發展的時效性，而京瓷會計有效打破這一點。
　　提高效益的方式，主要表現為阿米巴經營的“單位時間效益核算表”。“阿米巴的經營計劃、業績管理、勞務管理等所有經營上的事都由阿米巴運作。”由阿米巴實現全員參與的透明經營，獨立核算。
　　值得注意的是，阿米巴經營是把市場規則運用于企業內部，形成有效的內部經營核算。但絕不是倡導阿米巴之間的激烈競爭，破壞內部和諧，而是通過阿米巴的獨立核算能夠明確反映出其對公司整體做出的貢獻，推進公司的互相支持和共存共榮。
　　單位時間核算表以通俗易懂著稱，提高生產效率，促進企業的有效經營，不拘泥于現代會計制度規范，而是直逼會計的本質，是阿米巴經營模式一大發明。