但影響生產效率的不止是員工的努力程度，其它還有很多因素可以影響到流水線的效率，如車間擺設，物料準備，標準車縫，組長樣板，產前指導，工序編排，順利轉款，組員搭配... ...等等！

1，車間擺設

服裝廠的車位擺設一般有“一”字型，“U”字型，還有模塊式，需要將人、工序與設備進行最優的結合，大家可以在文末，打開相關：制衣車間流水線 如何布局，參考下看看。

2，物料準備

“巧婦難為無米之炊”，再厲害的生產流水線組，也經不起物料等待的痛苦，所以，這要求工廠需要提前準備好整個款所需要的物料，組長也需要及時領取物料準備生產，包括需要的模板、小工具等，建議大家最好做PMC計劃表，跟蹤新款所需的面料、輔料、設備等，并利用看板目視化管理。

3，標準車縫

我微信里面一直在提做標準車縫的重要性，做好標準車縫，員工就有了統一高效的作業動作，也保證了產品的品質，減少返工的機會。

4，組長樣板

“建議服裝組長做產前樣板”，組長做了產前樣板就知道了工序的難易度，知道該款的瓶頸位在哪里，也全面了解該款的品質要求及生產時應該注意的事項，加深對制單和樣衣的理解及印象，并進行掛板展示。

5，產前指導

組長需要講解技術工藝的難點，生產中需要注意的事項，因為工人不可能去看工藝單，所以組長在做好樣板的同時，需要將所有每個工藝單的要求都清晰明白的講解給組員，使每個組員對自己所制作工序的品質要求有一個清楚的了解。

6，工序編排

一個新款到手，工序的編排是很重要的，一個好的工序編排，常常可以提高流水線生產效率超過30%，之前還專門為此做過研究，有興趣的朋友可以在本文末，打開相關文章：改制衣工序，提升產能30%看看。廣州精弘益企業管理咨詢有限公司。

7，順利轉款

生產是否能順利轉款，對組長的能力是一個很大的考驗，轉款時，后款的頭工序相當重要，并需要組長跟蹤整件成衣每道工序，每個組員的生產過程，并最好和QC一起檢查品質要求。

8，組員搭配

每個組長都必須要清晰的了解自己組員的特點和特長，這樣組長的分配工作時，可以根據每個組員的特點來分配工作。

最后和大家分享一個流水線的編制效率公式：
E % = T /（n×Max{Nk}） k=1,2…,n
其中：T：單位產品的總工時；
n：生產人員總數；
k：表示每位人員；
Nk：每位生產人員累計生產時間；
Max(Nk)：瓶頸工序生產時間；

一般服裝流水線的編制效率要求在85%以上。