凱特動力TPM標(biāo)桿班組，記發(fā)動機磨合TPM自主保全開展。
發(fā)布時間：2016-09-26 瀏覽： 次
有些事不是因為看到了希望才去堅持，而是堅持了你才會看到希望。凱特動力自2015年12月底開展TPM自主保全專題以來，“磨合”便在推進(jìn)過程中被眾人提得最多。這不僅僅因為它是試點區(qū)域，而且它還是整個凱特動力的標(biāo)桿區(qū)域，是TPM專題開展學(xué)習(xí)的榜樣。它能取得今天的輝煌成績，與以下幾個方面的“堅持”密不可分。
在以前的日常工作中我們對一些影響設(shè)備綜合效率的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認(rèn)為這些行為是必然的，是不可避免的。其實，這真的是一種極其錯誤的思維。在專題的開展的過程中他們把日常工作中很多認(rèn)為是必然的、不可避免的設(shè)備故障集思廣益進(jìn)行避免或者改善。
TPM是全員參與且以5S為基礎(chǔ)的一個活動體系，所以5S是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，要想TPM活動得到有效的開展，必須將5S做好。因此我們需打破以往的觀念：5S不只是做清潔，它的目的是在于對設(shè)備日常清掃的過程中引導(dǎo)員工去發(fā)現(xiàn)問題，用一句話概括“清掃就是檢查”。
TPM推行的一個重要前提是“自主”，所謂自主，就是很多必要的工作應(yīng)該自發(fā)的去完成，這就要求員工認(rèn)識到推行這個專題對他們本身究竟有什么好處。而公司目前的現(xiàn)狀是大部分員工連TPM是什么都不清楚，當(dāng)然就更不知道為什么要推行TPM了。他們只是認(rèn)為公司推行的這個專題只會增加了他們的工作量，讓他們的工作更繁雜而已。但是磨合員工清楚認(rèn)識到推進(jìn)專題給他們帶來的好處，在設(shè)備人員搶修設(shè)備的時候他們積極觀察并詢問設(shè)備人員，想了解此類問題的處理方法，以后是否可以自行處理。就是這種積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，為TPM標(biāo)桿區(qū)域的建立打下了堅實的基礎(chǔ)。
磨合區(qū)域設(shè)備的日常點檢自專題開展以來，即使在前期收效甚微，但仍然持之以恒的堅持。從身邊的小事做起，將細(xì)微的設(shè)備故障點暴漏出來，提前解決，這是整個團隊堅持的理念；班、組長及專員每日監(jiān)督、指導(dǎo)員工進(jìn)行設(shè)備點檢，為打造凱特TPM標(biāo)桿不斷努力，且每日與設(shè)備人員堅持召開短暫的碰頭會，將當(dāng)日的設(shè)備問題當(dāng)日協(xié)調(diào)解決。打破以往的觀念“我只是設(shè)備的使用者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我是設(shè)備的維護(hù)者”愛惜設(shè)備就像愛惜自己的車子一樣。
生產(chǎn)人員：打破以往的習(xí)慣“出了問題再上報，等待設(shè)備人員來解決”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動參與問題隱患的排查，與設(shè)備部門共同協(xié)作解決問題”。
設(shè)備人員：通過自主保全的組織參與，在生產(chǎn)的參與和支持下，逐步從以往的“現(xiàn)場救火”式設(shè)備管理，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;系統(tǒng)總結(jié)性”管理。將更多的精力放在設(shè)備故障的原因分析和預(yù)防性保養(yǎng)上。
總的來說推進(jìn)TPM活動不僅要“形似”更要“神似”，TPM管理的關(guān)鍵就是轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S模式，并大力營造自主改善及計劃落實執(zhí)行的氛圍，把精細(xì)化變?yōu)橐环N理念、一種文化，使其深入到員工工作理念。
