在對現(xiàn)狀進行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，TPM活動推進組織要為員工確定一個明確的目標，這個目標必須既有挑戰(zhàn)性又有實際意義，如企業(yè)效益得到何種改善、員工可能得到何種回報、工作環(huán)境得到何種改善、員工的工作能力得到何種提升等。

在設(shè)定TPM活動方針和目標時，企業(yè)管理者要考慮將方針和目標與企業(yè)的經(jīng)營方針和目標進行整合。同時，也要明確指出TPM活動在經(jīng)營活動中的地位和重要性。

2．制訂TPM活動計劃

導(dǎo)人TPM活動的過程中，企業(yè)TPM推進委員會可以先設(shè)定樣板區(qū)或樣板設(shè)備，再將樣板區(qū)或樣板設(shè)備的經(jīng)驗推廣，這樣做的好處就是通過局部的改善，以點帶面向企業(yè)上層與員工展示TPM活動的效果和威力，幫助高層管理者和員工對TPM活動樹立信心，并積極地投入TPM活動之中。

3．提升員工改善能力和技能水平

(1)培育員工的自主性，給予員工自主實施的機會。
(2)及時進行關(guān)注和指導(dǎo)，并及時幫助員工解決推進過程中遇到的困難。
(3)不要強制員工參與TPM活動，而要多鼓勵、引導(dǎo)，并適時表達對該活動過程和成果的認同。
(4)不要過于追求效果，而要多著眼于員工的成長。