QCDSTPM六大管理目標：

1）、Q——品質（Quality）；

2）、C——成本（Cost）；

3）、D——交期（Delivery）；

4）、S——安全（Safety）；

5）、T ——技術（Technology）；

6）、P——效率（Production）；

7）、M——士氣（Morale）。
 

2、現場管理的要素：

人、機、料、法、環、測。
 

3、生產管理不善的后果：

①生產現場混亂、物流受阻、工序間饑飽不均；

②生產變動頻繁、半品堆積如山、退貨源源不斷；

③責任不清、忙忙忙、亂亂亂、我想換個地方；

④產品質量逐步下降，生產成本不斷提高；

⑤經營警戒線亮起紅燈。
 

4、生產管理混亂的根源：

最普遍、最常見的因素：

①組織不良；

②缺乏計劃性；

③控制工作不良。
 

5、改善生產管理不善的措施：

①強化科學管理意識；

②培訓生產骨干；

③授權生產部的統領作用；

④嚴格質量管理和成本控制；

⑤定期召開一個有效的生產會議，嚴格檢查制度；

⑥強化現場管理及信息傳遞
 

6、生產管理職責：

①工廠的布置及工藝路線調整；

②主要機器設備的使用和保養；

③主要制造方法確定和工藝文件；

④各工序間的生產能力平衡；

⑤定置管理及產品轉移方法確定；

⑥員工數量確定及員工的培訓；

⑦檢驗標準及檢驗方法確定；

⑧保證生產與檢驗記錄的完整性；

⑨加強溝通與協調工作；

⑩作好生產計劃、控制和生產統計。