晨會在現(xiàn)場管理中具有重要的位置，即使占用了工作時間也要堅持實施。晨會是：

A.人員點到的場所；

B.活動發(fā)表的場所；

C.作業(yè)指示的場所；

D.生產(chǎn)總結(jié)的場所；

E.喚起注意的場所；

F.培訓(xùn)教育的場所；

G.信息交流的場所。

1、晨會的六大好處：

①有利于團隊精神的建設(shè)；

②能產(chǎn)生良好的精神面貌；

③培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣；

④提高干部自身水平（表達(dá)與溝通能力）；

⑤提高工作布置效率；

⑥養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。

2、晨會的內(nèi)容：

①發(fā)出號令，集合人員；

②人員報數(shù)點到；

③總結(jié)昨天工作；

④傳達(dá)今天的生產(chǎn)計劃和基本活動，說明注意事項；

⑤公司指示事項的轉(zhuǎn)達(dá)；

⑥人員工作干勁的鼓舞；

⑦宣布作業(yè)的開始。

（八）標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

    標(biāo)準(zhǔn)是指應(yīng)用流程使作業(yè)人員更安全、更容易地工作，以及企業(yè)為確保顧客、質(zhì)量及生產(chǎn)力的最有效工作方式。

有兩種標(biāo)準(zhǔn)：

    管理標(biāo)準(zhǔn)——是指管理員工的行政工作所必需的，包含管理規(guī)章、人事規(guī)則以及政策、工作說明書、會計制度等等。

    作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——員工實踐QCD所應(yīng)自行的工作方式。

1、標(biāo)準(zhǔn)的主要特征：

①代表最好、最容易與最安全的工作方法；

②提供一個保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法；

③是衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù)；

④表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系；

⑤提供維持及改善的基礎(chǔ)；

⑥作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的；

⑦現(xiàn)場工作檢查和判斷的依據(jù)；

⑧防止問題發(fā)生及變異最小化的方法。

2、標(biāo)準(zhǔn)的種類

2.1根據(jù)對象的不同

2.2根據(jù)生產(chǎn)要素來區(qū)分：

3、標(biāo)準(zhǔn)化的定義：

    對于一項任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實施方法做成標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個過程稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。

3.1標(biāo)準(zhǔn)化步驟：

4、標(biāo)準(zhǔn)化的效果：

5、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行：

①標(biāo)準(zhǔn)是最高的作業(yè)指示；

②班組長現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；

③宣傳揭示；

④發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問題的做法：將你的想法立即報告你的上級；確定你的提議的確是好方法后改定標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)改訂后的標(biāo)準(zhǔn)改變你的操作方法；根據(jù)實際情況調(diào)整。

⑤不斷完善；

⑥定期檢討修正；

⑦新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。