為什么要加強生產現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理的重要意義，現(xiàn)場管理的幾個重要要素以及改善方法，同時穿插了許多有深刻教育意義的小故事，以他個人專業(yè)知識和豐富的人生閱歷，讓我們學習現(xiàn)場管理知識和為人處世的道理。下面，簡述一下現(xiàn)場管理的重要性。
一、為什么要加強生產現(xiàn)場管理
80%的工作在現(xiàn)場，80%的人員在現(xiàn)場，80%的問題在現(xiàn)場，80%的事故在現(xiàn)場。“得現(xiàn)場者得天下！”這句話說明了現(xiàn)場管理的重要意義。我是鞋底原液車間的工藝操作員，在公司呆了兩年了，每天上班都在車間的現(xiàn)場，通過這兩年車間的質量事故的分析和總結，幾乎所有的事故都發(fā)生在現(xiàn)場。換種角度來說，如果做好了現(xiàn)場管理，就可以有效預防事故的發(fā)生。
二、如何有效發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場問題的方法——五問法
車間的現(xiàn)場管理包含了五大要素：人、設備、材料、方法、環(huán)境。
在此，我列舉車間工作現(xiàn)場的一個問題。
為什么生產中間體的時候會出現(xiàn)己二酸少投問題。
1、為什么會出現(xiàn)少投己二酸？因為操作員未及時發(fā)現(xiàn)中間體己二酸正確數(shù)量。
2、為什么操作員不及時發(fā)現(xiàn)中間體己二酸用量？因為操作員根據錯誤的投料記錄單投料。
3、為什么會出現(xiàn)錯誤的投料記錄單？因為操作員填寫投料記錄單未及時給工藝員校對。
4、為什么不及時提交給工藝員校對？因為下班太匆忙，沒有及時正確地交班。
5、為什么交班人員不及時正確交班，接班人員未發(fā)現(xiàn)問題？因為員工的責任心不夠，注意力不夠，未做到交班的各項檢查工作。
預防措施：投料時，要根據工藝指導書來填寫投料記錄單。填寫后，要及時提交工藝員校對簽字。交班時，要詳細填寫交班記錄單，做到各項確認后交班。接班時，要做到檢查上一班的投料記錄單，工藝參數(shù)。交班時，不可以抱有僥幸，麻痹的心態(tài)。工藝員應該督促和檢查操作員做好交接班工作。
三、現(xiàn)場定置管理ABC法
定置管理就是要通過相應的設計、改進和控制，達到：消除C狀態(tài)，改進B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)并長期保持下去。我來列舉中間體一樓的成品料和空桶擺放混亂這問題。為什么會出現(xiàn)無名料，摻兌料和不同品種的空桶堆放一起？
問題分析：
1、車間未在車間做好合理的定置擺放標識。
2、沒有對車間成品料做管理工作。
3、未及時摻兌無名料、摻兌料，把與生產無關的物品清除掉。
解決措施：
1、做好車間生產物品定置設計圖。
2、根據生產需要定期做好相應的摻兌工作。
3、對車間的各物料和空桶進行ABC分類，通過目視化管理，讓工人知道物料和空桶該如何放置。
、車間現(xiàn)場管理和改善是不斷地創(chuàng)新積累起來的，更需要全體人員的參與和長期維持下去。但我通過這次學習我懂得了只要是改善，即使最小的事也值得我們去做，任何問題都是可以解決的。
