1、CEO親自參與管理

每個公司都有自己的股權(quán)所有人，他們的共同目標(biāo)是投資回報率(ROIC)的最大化。每個公司也都需要合理分配資源，將資源用到能創(chuàng)造最大價值的機(jī)會上。精益六西格瑪在速度、質(zhì)量和成本上帶來的優(yōu)勢是投資回報的驅(qū)動力。那就是為什么CEO必須身體力行來支持項目的啟動和取得成功的收益。CEO必須定期與他人進(jìn)行交流，并親自參與變革過程。管理團(tuán)隊中的每位成員都必須接受關(guān)于如何在新文化下進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)。

2、必須把資源(人力、時間)合理分配給那些最需要實(shí)施的項目上

六西格瑪宣稱一個全職黑帶每年能降低大量成本，以創(chuàng)造50萬美元的利潤增長。要取得效益取決于兩方面:資源的數(shù)量與性質(zhì)，項目選擇的過程。那些取得如此成果的公司通常會派他們1%最好的員工--未來領(lǐng)導(dǎo)的候選人作為全職人員參與六西格瑪(黑帶、黑帶大師  和倡導(dǎo)者)；此外公司還會派3%的員工參加綠帶培訓(xùn)。那些在六西格瑪上取得成果的公司還會任命倡導(dǎo)者來負(fù)責(zé)挑選項目，挑選項目的過程是相當(dāng)嚴(yán)格的并且有一定的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是:將投資回報(ROIC)最大化的或那些潛在影響客戶關(guān)注的關(guān)鍵質(zhì)量特性的項目。這些倡導(dǎo)者都很擅長跟蹤項目，在某些項目不能按計劃進(jìn)行的時候，他們會及時干預(yù)并控制這些項目。

3、六西格瑪所涉及的每個人都必須接受不同層次的培訓(xùn)

所有的總裁和經(jīng)理都必須接受六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容根據(jù)人員具體實(shí)施的任務(wù)“因材施教”，主要是項目的選擇、指導(dǎo)、管理與實(shí)施改進(jìn)。

4、必須消除波動

減少波動是六西格瑪組織的核心概念。通過運(yùn)用DMAIC這一方法可以降低并消除波動。公司在實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵質(zhì)量特性(CTQ)的表現(xiàn)上存在波動，這種波動的存在使得我們必須作改進(jìn)。為了消除波動，我們就需要憑借界定-測量-分析-改進(jìn)-控制的方法(DMAIC)及相關(guān)工具來解決問題，這套方法要求管理層在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。