16s管理整理方面

 

a、主要表現(xiàn)：

不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成"雜物存放地";貨架大小不一，物品擺放不整齊。

b、檢查中常見問題：
雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章;對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照"6s"的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正;

個(gè)別倉庫管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如的整齊都不指出，而偏偏就找出的缺點(diǎn)，太不公平了;
   

26s管理整頓方面
    

a主要表現(xiàn)：

貨架上的物品沒有"物資收發(fā)登記卡"，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到;貨架太高或物品堆積太高，不易拿取;沒有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。

b、檢查中常見問題：
剛開始放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去整頓;

物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料(或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易)，只要心中有數(shù)就行了;

為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂;
 

貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。

36s管理清掃方面
 

a、主要表現(xiàn)：

物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一;清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架;清掃不徹底。
 

b、檢查中常見問題：
只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事;
認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員無關(guān);
清掃對(duì)象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃。

46s管理清潔方面
 

a、主要表現(xiàn)：

突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。
 

b、檢查中常見問題：
出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的"一陣風(fēng)";

簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善;清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

56s管理安全方面
 

a、主要表現(xiàn)：

安全意識(shí)淡薄，防范措施疏忽。
 

b、檢查中常見問題：
認(rèn)為安全工作與己無關(guān)，是公司管理人員或電工的事;
認(rèn)為物品的安全自己無能為力;

66s管理修養(yǎng)方面
 

a、主要表現(xiàn)：

工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。
 

b、檢查常見問題：
只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好;
認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

針對(duì)上述不良癥狀，的對(duì)策簡(jiǎn)單地說。

 

一是在"整理、整頓、清掃、清潔""4s"中制訂工作規(guī)范，即倉庫管理要做到"兩齊"(庫容整齊、堆放整齊)、"三清"(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格)、"三潔"(貨架、物件、地面)、"三相符"(帳、卡、物)、"四定位"(區(qū)、架、層、位對(duì)號(hào)入座);

 

二是結(jié)合每周一次的不定期檢查，對(duì)結(jié)果進(jìn)行張榜公布并通報(bào)全公司，責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)人定期改正。