“班組建設”成為安全管理的“重頭戲”

　　為全面加強公司安全管理工作，龍鋼集團華富新能源發電二區把班組建設作為開展安全生產工作的重要載體，提高班組管理績效，提升班組管理水平，以確保公司各項安全工作順利進行。

量身定制、高標準

　　根據公司《2016年安全標準班組驗收管理辦法》以及結合自身的實際情況，在標準化驗收管理的基礎上，分解成多項內容具體貼近實際、便于理解的“小標準”，制定班組建設工作檢查考評表，使班組成員明確自己應該干什么、怎么干、干到什么標準。與此同時，作業區領導細化了班組標準化考核辦法，按照要求量化到個人，嚴格按每月度考核辦法進行考核。通過考核“考評表”的形式，考察記錄班組成員的實踐技能、理論知識和先進事跡，為評先創造條件，使班組管理有了新思路、新方法，形成具有特色的班組文化，讓員工的操作技能和安全意識明顯提升，達到了“想安全、會安全、能安全”本質安全型員工的標準。

安全管理、排隱患

　　在加強班組成員安全知識培訓的同時，建立互保聯保責任書，強化互保責任書認真履行職責，班組成員之間要切實做到“六互”：互相學習、互相檢查、互相監督、互相提醒、互相關心、互相保護。班組之間聯保，做到互相關心、互相監督、互相保證。各班組每天上班后都要對班組工作現場及所管轄的設備進行一次安全風險評估，及時對發現的危險點進行風險辨識、分析，提出相應控制措施，做到安全工作零漏洞。同時，通過定期安全大排查和隨機突查的方式，做好系統消缺、安全檢查，設備保障安全可靠，抓好設備日常性消缺，從嚴落實檢查責任，做到排除隱患零容忍。

挖潛增效、有成就

　　一直堅持將修舊利廢、節能降耗作為重要工作來抓，把班組作為“主戰場”，鼓勵員工用實際行動在自己的崗位上變廢為寶，做足修舊利廢大文章。將指標層層分解，要求班組、員工嚴格按規定數量領取和使用各種材料。以精細化管理為依托、降低作業費用，合理改造系統工藝、降低系統損耗，查漏洞講安全、保障生產順行。同時，從提高員工工效、材料的節約、設備的維護與保養入手，廣泛深入地開展修舊利廢、回收復用、小改小革等活動，開展交流經驗和做法并給予獎勵，以提高員工工作積極性。

　　華富新能源發電二區以“從零開始，向零奮進”的心態，全面扎實開展安全工作，深入開展推動班組建設，促進班組精細化管理意識、安全生產控制能力和綜合管理水平，實現班組本質化安全管理，以確保系統安全穩定運行。