我們都知道工業(yè)4.0時代是繼蒸汽時代、電氣時代、信息時代之后的第四次工業(yè)革命，又稱之為新工業(yè)時代，它要求企業(yè)裝備達(dá)到智能化，產(chǎn)線設(shè)施網(wǎng)絡(luò)一體化，同時作業(yè)系統(tǒng)高智能適應(yīng)化。現(xiàn)代企業(yè)勞動力成本上升和供給下降，壓縮了制造業(yè)的盈利空間，在這樣的情況下，設(shè)備應(yīng)該如何進(jìn)行管理？此次張孝桐老師結(jié)合當(dāng)前形勢，以“產(chǎn)線設(shè)備管家”理念為大家解決這個難題。

優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備作為“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”，必須要為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)，在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的條件下，應(yīng)該以產(chǎn)品為中心，達(dá)到用戶滿意和企業(yè)價值最大化。

何為“三位一體的設(shè)備管家體系”？即企業(yè)產(chǎn)品的操作人員、設(shè)備人員、技術(shù)人員構(gòu)成的線上利益共同體，使企業(yè)的設(shè)備管理重心下移，建立企業(yè)自己的設(shè)備管家體系。實踐證明，將優(yōu)秀的人員輸送到產(chǎn)線設(shè)備管家，能有效搞好企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備的保障工作，同時在產(chǎn)品作業(yè)和市場競爭中，贏得生存權(quán)。對于企業(yè)而言，在這樣的組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)設(shè)備管理部門將會更加獨立自主，也方便進(jìn)行全方位的管理，與此同時，可以做到“預(yù)知狀態(tài)，超前管理”，確保產(chǎn)品的順利完成。

通過三個“八”管理和十二個環(huán)節(jié)精益管理架構(gòu)與流程，提升“預(yù)知狀態(tài)，超前管理，裝備保障”的能力，實現(xiàn)“自主點檢，自主維修，自主管理”。