精益供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)爭中的關(guān)鍵，也是傳統(tǒng)商業(yè)與電子商務(wù)博弈的籌碼，可見精益供應(yīng)鏈的重要性了，沃爾瑪就是以供應(yīng)鏈管理而聞名，相對于精益思路來說，沃爾瑪?shù)膸齑孢€是相當(dāng)高。
或者相對于電子商務(wù)的低成本優(yōu)勢，沃爾瑪供應(yīng)鏈管理無法實(shí)現(xiàn)低成本競爭，今非昔比了。

很多人認(rèn)為，在網(wǎng)上直銷就是電子商務(wù)。其實(shí)，電子商務(wù)涵蓋了精益供應(yīng)鏈和社會(huì)化營銷，追求供需的高匹配度，是長尾需求和極簡主義的對立統(tǒng)一。大多數(shù)電商是經(jīng)銷商，沒有自己的供應(yīng)鏈，或者缺乏對供應(yīng)鏈企業(yè)足夠的影響力。
而這一點(diǎn)必需發(fā)生改變！未來一個(gè)小型的電商需要得到精益供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)，而解決這個(gè)矛盾就要看平臺(tái)商的協(xié)調(diào)能力。

凡客將自己定位為品牌電商，在一開始就錯(cuò)了。像凡客這樣體量的電商只能是平臺(tái)型電商為主，兼顧一些自營。
現(xiàn)在不少電商還在刻意地做品牌，而發(fā)展比較快的一定是做零售的電商，哪怕這些電商還是一種買手制，也比做品牌的電商要發(fā)展的更快。

品牌電商要依托平臺(tái)發(fā)展，要在戰(zhàn)略定位上始終如一，要有絕對的創(chuàng)新能力，而這樣的企業(yè)可遇不可求，只能是少數(shù)。大多數(shù)電商其實(shí)無需品牌，成為優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商就可以。
在線下，沃爾瑪這樣的大賣場和無品牌的中小型供應(yīng)商一起形成了強(qiáng)大的競爭力，而有品牌的大廠商不再占據(jù)主導(dǎo)位置。電子商務(wù)其實(shí)也是如此，拼的是協(xié)同能力，快速的市場反應(yīng)能力，以及資源整合能力。

電子商務(wù)為追求商業(yè)化和高效率，必然是一種以平臺(tái)電商為支撐的高度協(xié)同、精細(xì)化分工的經(jīng)濟(jì)模式。過分注重品牌和注重規(guī)模的企業(yè)，通常會(huì)遠(yuǎn)離這種分工經(jīng)濟(jì)而選擇了單干。這卻是一條不歸路。
未來凡客轉(zhuǎn)型，更可能的是在服裝垂直領(lǐng)域做平臺(tái)型電商，兼顧一部分自營。如果還以品牌自營為中心，凡客燒錢無止境。當(dāng)然，品牌電商平臺(tái)化的另一面，是平臺(tái)電商品牌化。

商業(yè)模式之戰(zhàn)不僅是傳統(tǒng)商家和電子商務(wù)之戰(zhàn)，而是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中所有商家的生存之戰(zhàn)，用精益的思路將供應(yīng)鏈武裝起來，或許可以與咄咄逼人的電子商務(wù)正面一戰(zhàn)。
正如在個(gè)性化市場中“蘋果”單一品種策略活得“逍遙快活”，在傳統(tǒng)商務(wù)下坡之時(shí)如果能另辟蹊徑，”柳暗花明的另一村“也許就在一扇屏障之后，而通向另一村的路徑就是：精益供應(yīng)鏈。
當(dāng)然，電子商務(wù)也可以、也需要運(yùn)用精益供應(yīng)鏈，但從短期來說，電子商務(wù)的主要精力都用于商業(yè)模式，而不是運(yùn)營模式，給傳統(tǒng)商業(yè)留下了一段喘息的機(jī)會(huì)。