可是，要如何建設一個積極向上，團結一致，輕松愉快的團隊氛圍呢？我想這是很多團隊的leader最為頭痛的事情。今天，我就想跟大家分享一下我在這個問題上的一些思考，希望能夠幫助到每一個有緣閱讀這篇文章的讀者。

首先，團隊的leader自己要設想一下，你要讓你的團隊在一個什么樣的工作氛圍中生活。不要用特別廣義的詞匯來描述，比如積極樂觀，團結一致這類的，要用具體的行為表現形式把他列舉出來。比如，工作時精力全部投入工作中，休息時一起好好的放松，抽支煙，扯會蛋，小憩一會等等等等可以具象的行為方式。列舉的行為越細越好，最好涉及到工作生活中的每個細節。

第二，團隊的leader自己本身必須時刻要求自己做到如上所約束的行為。因為團隊的領導就是團隊的精神支柱，你團隊的所有人都會看你的行為來適度的表現自己的行為。如果你每天都狠嚴肅，狠緊張，我想你的下屬是不敢和你開玩笑的，工作上也會處處小心，戰戰兢兢。這樣不但不會提高他的工作效率反而適得其反。所以，你想建立一個什么樣的團隊氛圍，首先自己要做這種氛圍中行為方式的表率。你的團隊不用你說就會照著你的行為方式去做，因為這就是領導效應。

第三，要在任何你認為合適的場合和時機，向大家宣導我們的團隊應該在行為方式上形成一種什么樣的氛圍。這樣做的目的就是為了統一大家的思想，進而統一大家的行為方式。行為方式一致了，你要的氛圍自然而然的就出現了。

第四，要時刻監控團隊成員的思想。歸根揭底，行為是思想的表現形式。如果你不及時關注成員思想變化，不注意團隊行為的細微變化，慢慢的你所想要的團隊氛圍就會消失，會被另一種思想所帶來的行為構成的氛圍給取代。

第五，要及時的鼓勵正確的行為，同時要及時而嚴肅的遏制錯誤的行為。鼓勵正確的行為就是在梳理榜樣，就是在告訴所有人我們團隊應該具有怎樣的行事作風。及時的鼓勵還會讓被表揚者更加的愿意突出這個方面的行為，可以極大的促進氛圍的激烈程度。及時嚴肅的遏制錯誤行為的主要原因就是“不表態就是默許”。一個錯誤的行為，你沒有表態，你的成員就會認為你對這種行為是默許的，慢慢的這種行為會在團隊內像病毒一樣肆意傳播，直到最后，你沒辦法把控局面為止。所以，對于好的行為就是要鼓勵，不好的行為一定要批評。

綜上所訴的五個方面，在開始使用的時候會有一定的邏輯順序，但是隨著使用的深入，你會體會到，其實你就是在不停的平衡以上說的這幾點。因為管理，說到底是在通過管理人的思想來管理人的行為，最終完成某項任務。所以你不能放松對團隊的思想管理。一時的疏忽，你就不知道你的下屬是怎么想的了。話題有點遠了，說回來就是一句話：建設團隊的氛圍很重要，想好建設一個什么樣的團隊氛圍很重要，做好團隊氛圍的表率和監督更重要。