01

備貨量設定原則

 

 

 

 

02

五步搞定最低備貨量

 

 

 

 

 

依據現有的配件目錄，同時根據設備的編號來確定配件的編號代碼，列出完整的配件目錄或清冊，建立起之間的聯系。

2.計算平均出庫值

 特別注意：這是一項繁重且細致的工作，有時配件的消耗規律性并不強，因此，要在調查研究的基礎上開展，必要時采用加權的方法來解決。同時，在計算最低備貨量時應留有余地，以使備貨量既經濟又合理。

3.供應商梳理

4.最低備貨量計算

然后加上一個庫存底數 5 （考慮到統計平均誤差及到貨時間的誤差等因素，這類配件的庫存底數可按 1 個月的消耗量進行計算），即最低備貨量為15＋5 = 20個。即以 3 個月供應周期內的消耗量加 l 個月消耗量的備用量作為此配件的最低備貨量，到達此點時即提出訂貨。

  

  

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結合WMS系統，則備件出人庫的情況要全部、及時地反映在計算機上，系統也須設置最低備貨量（點）的報警。即打開系統時，到達最低備貨量（點）的配件應在屏幕上有醒目的表示，如變色、發出指示記號等，并應能隨時單獨調出到達訂貨點的配件清單，以便發貨。