傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)向自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)變受哪些因素制約？
發(fā)布時(shí)間：2021-12-10 瀏覽： 次
自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，也叫自動(dòng)存取倉(cāng)庫(kù)，是指在不直接進(jìn)行人工處理的情況下能自動(dòng)存儲(chǔ)和取出物料的系統(tǒng) ，廣泛應(yīng)用于機(jī)械、家電、汽車、食品、煙草等行業(yè)。自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)是二戰(zhàn)后的產(chǎn)物，起初只是存在于 美國(guó)，逐步發(fā)展到日本歐洲各地。直至現(xiàn)在自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)在我國(guó)開始普及，各大企業(yè)想把庫(kù)房轉(zhuǎn)換成自 動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，以節(jié)省成本。
亞馬遜、沃爾瑪、耐克等等一些國(guó)內(nèi)的外資企業(yè)，其倉(cāng)庫(kù)都是自動(dòng)化的，自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)所帶來(lái)的便利讓 很多企業(yè)爭(zhēng)相效仿，但在實(shí)際上決定一個(gè)倉(cāng)庫(kù)是否要做成自動(dòng)化的受到很多因素影響，那么都有哪些 因素在影響倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化的實(shí)施？
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累與總結(jié)，影響倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化實(shí)施的因素可以歸納為以下9點(diǎn)：
人工成本相對(duì)較低，設(shè)備投資金額巨大，投資者更愿意以低投資獲取高收益。高呼全面啟動(dòng)機(jī)器 人代替人工制造的富士康也暫停了“機(jī)器人軍隊(duì)編制計(jì)劃”。
決策者的經(jīng)驗(yàn)與意識(shí)
如果公司管理層沒有對(duì)自動(dòng)化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)有全面的了解和掌握，很難推動(dòng)自動(dòng)化在公司內(nèi)部實(shí)施；尤 其對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要的作業(yè)地方在產(chǎn)線，倉(cāng)庫(kù)（原材料倉(cāng),成品倉(cāng)）通常得到的關(guān)注度不高 ，即使關(guān)注，一般也是以加快周轉(zhuǎn)，壓縮面積為方向，自動(dòng)化投入的必要性自然沒有擺上優(yōu)先級(jí)。
自動(dòng)化設(shè)備屬于固定資產(chǎn)，投資巨大，若對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，倉(cāng)儲(chǔ)單量下滑，必然造成項(xiàng)目投資浪費(fèi)， 倉(cāng)儲(chǔ)單量上升，設(shè)備規(guī)模太小又滿足不了需要，直接面對(duì)更大的一筆自動(dòng)化擴(kuò)容支出；相對(duì)于人工可 以召之即來(lái)，揮之即去的靈活性來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)并不明顯。
設(shè)施設(shè)備管理能力及供應(yīng)商的管理能力
比如響應(yīng)時(shí)間，服務(wù)成本，協(xié)調(diào)配合度。越是自動(dòng)庫(kù)，潛在瓶頸會(huì)越多，與通常只需要建造廠商的定 期維修相比，日常預(yù)防措施和測(cè)試就成了必備的功課，目前國(guó)內(nèi)此類服務(wù)供應(yīng)商的能力和可選擇范圍 也會(huì)成為一個(gè)挑戰(zhàn)。
歐美成熟老牌企業(yè)認(rèn)為“安全”在倉(cāng)儲(chǔ)中心永遠(yuǎn)是第一需要考慮的。國(guó)內(nèi)一些歐美企業(yè)，即使計(jì)算出 來(lái)的投資回報(bào)率很難看，一些跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)成立倉(cāng)儲(chǔ)中心，無(wú)論從設(shè)計(jì)還是運(yùn)行多少會(huì)帶上國(guó)外總 部的倉(cāng)庫(kù)影子，參考其全球倉(cāng)儲(chǔ)中心的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求，比如耐克在太倉(cāng)的物流中心設(shè)計(jì)中按照LEED 綠色標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的，也獲得了鉑金認(rèn)證，投資回報(bào)率在安全面前“退居二線”。
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