現場領導人的職責

現場領導人的職責：為了達成事業計劃目標，持續性的實行對工作崗位的「管理」和「改善」

領導人為了完成自己的職責，需要是：

１．經營方針的實踐者

２．生產現場的直接責任者

３．統領部下的統帥者

４．具有豐富經驗知識的熟練者

５．精通機械?設備,熟知屬下人品的指導者

為了達成事業計劃目標，需要：

①確保工作崗位的安全（安全?人事）

②提高品質（品質?保養）

③削減成本（成本?環境）

④縮短交期（生產?環境）

⑤提高屬下干勁（人事）

⑥提高生產性（生產?環境）

• 什么是作業標準

  在制造現場正確的進行標準作業時，以工序管理圖（ＱＣ工序圖）?品質管理標準?安全標準等為基礎,確保「Ｑ?Ｃ?Ｄ?安全」等的正常運行，對各種作業方法及條件進行標準化的總稱

• 什么是安全標準

  根據勞動安全衛生法等，企業擔負著確保屬下安全勞動的義務。同時企業制定相應的安全規則等「安全標準」,工作人員必須并有義務履行這個義務。

• 什么是工作細則

  以勞動基準法為依據而制成的，是工作人員應盡的義務，在工作崗位工作時，必須要遵守公司規定的「上下班時間,休息時間,節假日,休假,報酬等，還有服裝及行為舉止，安全衛生，職業訓練等」。

作細則

現場領導人的一天

現場領導人一天的工作內容

工作開始前

變化變更點管理①【式樣變更確認】(4M）

• 式樣變更聯系的確認及４Ｍ(人?設備?材料?作業方法)準備確認

• 在「變化變更點管理表」上標明,貼付聯系表復印件

• 在早會?聯系會上向屬下說明式樣變更

變化變更點管理②【出勤狀況確認】(Man）

• 確認出勤狀況?健康狀況

• 討論缺勤發生的對策，配置預備人員，判斷作業分配的變更

• 作業分配變更時的作業說明書準備,確認指導者?確認者及聯系屬下

變化變更點管理的【帳票?工具】

材料入庫確認,半成品庫存確認(Material)

• 確認材料入庫狀況,指示課題對應方法及跟蹤

• 讓屬下確認前天的半成品庫存有無變化

• 對材料擔當者進行半成品庫存變化原因的分析與指導

早會時

變化變更點管理③【確認屬下情況】 (Man),業務聯系

• 確認屬下的健康狀況?服裝?儀容儀表以及進行指導

• 向屬下明確前道工序的生產·品質狀況,及變化變更點

• 其他,品質投訴,品質重要事項,來自公司的各種聯系等必須要告知全員。

材料入出庫管理,半成品庫存的【帳票?工具】

作業說明書確認

• 在作業開始前，指導屬下對【作業說明書】【安全作業次序書】進行確認

• 如果使用材料,工夾具,作業次序與【作業說明書】不符的話，則一定不能開始作業

設備?夾具檢查確認（Machine）

• 針對指定的設備?夾具，要根據「日常檢查項目確認表」，指示負責人進行確認，發生異常時要采取修補措施

• 基于作業說明書，像靜電對策或轉矩管理這種需要設定條件的項目，要進行確認,以確保工夾具是處于正確的設定條件下被使用的。

靜電鞋管理、烙鐵管理的【帳票?工具】

生產中

（生產?品質?設備可動）生產進程確認

• 要定期（最少每2小時）確認生產實績?品質實績?設備可動實績與計劃有無差異，若有異常則要進行要因分析及實施對策。

• 光靠本部門解決有困難的話，則要向其他相關部門請求協助。

?生產?品質?變化變更點」的管理【帳票?工具】

品質管理的【帳票?工具】

副資材入出庫確認、消耗品?修理零部件管理

• 指示副資材的入出庫負責人，確認必要的材料是否充足

• 消耗品?修理零部件的使用頻率、指示負責人確認庫存量，確認有沒有必要進行訂購

使用能源管理、安全?５Ｓ進展管理

• 確認在生產過程中的能源使用量，發生異常時，要實行原因分析和解決對策。

• 巡視各工序，確認安全?5S?3定有無正確實施，并進行修正處理

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能源管理、５Ｓ管理的【帳票?工具】

工作結束后

業務聯系

• 向全員報告生產實績，品質實績

• 發生生產延遲時，要說明今后的挽回對策，尋求大家的合作

• 重要品質問題或安全?５Ｓ相關課題，要在晚會(工作總結會)上貫徹實施

現場領導人的職責(總結)

隔日生產準備、變化變更點管理④【式樣變更確認】(４Ｍ）

• 實行研討當天課題的對應策略，采取當天的緊急對策，以及事前準備好第二天的對應策略

• 向各負責人確認第二天有無生產準備課題

• 確認第二天的變化變更點，進行事前準備

改善提案內容確認?人材培養

• 確認當日發行的「改善提案」「安全隱患提案」「發現問題提案」，以安全?品質為基礎，安排優先順序，實行對應策略

• 基于人才培養計劃。實施人才培養，并保留記錄管理

改善提案、安全隱患改善提案的【帳票?工具】

個人教育記錄、技能保有管理?培養計劃的【帳票?工具】

總 結

制造現場管理項目的可視化，持續循環ＰＤＣＡ

① 明確屬下的職責?擔當業務

②確立履行職務時的規矩（規則）

③ 全員完成自己的擔當職責，循環改善ＰＤＣＡ