重獎罰

每個班組在安全生產工作中都執行獎勤罰懶制度，班組長在執行這個制度中要不折不扣，堅決兌現，決不能敷衍了事。班組長要有“曾子殺豬”的一諾千金，也要有孔明揮淚斬馬謖的義無反顧。

安全工作獎罰要多形式、多層次、各有側重。如在評選先進、入團入黨、崗位調整、職務晉升、獎金分配、晉級加薪、休假療養等諸多方面可不同程度地有所體現，論功行賞、視過施罰、賞罰分明。

班組安全生產工作中，獎勤罰懶是一個復雜的過程，要嚴格把關、不出偏差、不出紕漏。

其基本要求是：

一、要建立和健全科學的考檢評估機制，堅持實事求是，讓大家心服口服；

二、要以發展的眼光看問題，特別是對班組中少數懶散懈怠者根據”懲前毖后、治病救人、循序漸進、循之善誘”的原則，做好引導工作；

三、要善于總結經驗教訓，不斷完善安全生產考核評估機制，減少偏差、減少紕漏、做到科學、合理、公正、公平、公開。

總之，班組在安全生產工作中，成員的懶散作風是存在的，要消除或杜絕這種作風，關鍵在于班組長的工作方法，定崗位、明職責、勤督查、重獎罰不失為有效的方法。

班組長們如能很好地運用這十二字的方法，班組成員在安全生產工作中的懶散作風是可以克服的。