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也不愿意深度思考
深度思考，首先是從“被動學習”向“主動學習”升級。
這樣一來，經過一段時間，我很快找到了感覺，看問題、想辦法、做事情，都能踩到點子上了。
在我負責的工作范圍內，我所掌握的信息、知識與我的見解，都能走在領導的前面。這樣不但使績效明顯提升，博得上司的賞識，而且自己也感到對工作有了發自內心的興趣，還心情舒暢，不像過去一樣有壓力了。
在前幾年大眾創業的熱潮中，我認識的一位老鄉，他三十來歲，也按奈不住心潮澎湃，說老子決定不打工了，創業當老板去。
他拿出準備結婚買房的錢，加上找眾多親朋好友眾籌的款子，共逾百萬，開了一家餐館。
我是偶然去吃飯碰上他的。吃完之后，他問我，餐館辦得怎么樣？
我實話實說，你這個啊有兩個戰略上的問題：一個是地段偏僻了，另一個是菜品雖然有特色，口味也挺好，但根據我對周邊人群的了解，你這定位有點不精準，高不成低不就。
這老鄉聽了有點不高興，跟我大談什么工匠精神，要精益求精創一流萊品。最后他說，這地段偏是偏了點，但租金便宜，我可以把省下的資金，用來作廣告，搞宣傳，打響牌子，還是劃算的。
后來聽說他在廣告與促銷上做了很大努力與很多動作，如微信宣傳，店內有獎促銷，優惠促銷，派人在路口撒廣告傳單，到附近小區與寫字樓貼廣告。可以講，凡營銷教課書上提到的促銷招術，他都幾乎用了一遍。但最終還是無力回天，半年后便停業倒閉了。
我發現，不少人有一個盲目的自信，以為戰略上的短板，可以用正確的戰術和增加戰術資源投入，來彌補，來挽救。
這實質上是在用戰術上的勤奮，來掩蓋戰略上的懶惰。戰術上你很勤奮，實際上卻刻意回避了真正困難卻更有價值的部分——戰略思維與戰略決策。而這種“戰略思維懶惰”的行為，最終會導致你戰略決策失誤，結果可能是一失足成千古恨。
前面所講的選擇“低成長區”還是選擇“高成長區”，這都屬于戰術層面的思考，這些你選擇對了，做對了，也還是不夠的。
比戰術層面的深度思考更重要的，是戰略層面的深度思考。
要能“忍、等、準”，有耐心，時刻準備，創造機會，但勿因急躁而輕舉妄動。
如果你是公司老板，就須選擇一個好的行業，好的商業模式，把握好機會，使機遇同自己的核心能力、關鍵資源、價值觀相匹配。然后，制定公司的發展戰略規劃。
如果你是職場人士，在注重選好行業、公司平臺時，更要選好職業，并且使這些選擇與自己的專業、特質潛能、價值觀相適合。然后，根據環境和公司未來發展趨勢、未來機會制定自己的長遠職業發展計劃與新能力學習計劃。
人生最大的悲傷，莫過于將一輩子的聰明都耗費在戰術上。當你抬頭一看，你精益求精的事情，它們所在的職業或行業己經衰落，或社會價值與個人價值都很低微，或前進的戰略大方向錯了。