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有一則小故事，一位喜歡中國功夫的外國友人來中國旅游，回去時帶了一根少林棍作為紀念。出關時被海關人員攔住，說棍棒是危險物品，按規定不能帶上飛機。外國友人說喜歡中國功夫，想作為留念。說完就在現場表演了一套棍術，海關人員于是放行了。后來，這位外國友人卻說中國人干事情沒規矩。這個故事說明過去中國人治社會的弊病，可謂切中要害。
制度是區別法治與人治的分水嶺。以企業管理為例，有制度并按照制度操作，企業就會邁上照章辦事的軌道，企業運營就會協調運轉；沒有制度，凡事因人而異、因事而異，員工干起事來就可能手足無措。企業管理實踐中實行目標管理、績效考核、薪酬管理、財務管理等，只要有法可依、有章可循并照章辦事，做事就會輕車熟路，法治會逐漸取代人治。
我們往往追求一蹴而就、一舉成功，行為越來越短期化，其實這違背了事物發展變化的客觀規律。古圣先賢說，“凡事我但盡心，成功不必在我”，就是著眼長遠，說明好多事情都需要幾代人甚至幾十代人長期的奮斗才能見效。
制度建設是規則魅力，持之以恒是執行精神，無為而治是領導藝術。當然，三者并不是嚴格區分，不同層級可能交叉體現著這三種管理藝術。比如無為而治風格，并不是只有高層領導運用，各個層級的管理者在不同領域都可以有所管有所不管，都有其重點管理領域?；鶎訉ζ鋶徫坏木唧w操作工作分配精力最多，對企業戰略考慮最少；而高層管理者可能要花費更多精力和時間規劃企業戰略發展事宜，具體執行工作則是基層的事情了?；鶎佑辛酥贫茸鳛椴僮饕罁?，中層依靠持之以恒精神推動實施，高層領導就可以達到無為而治的境界了。三重境界互為因果、相輔相成，就會打造一支具備超級執行力的、無往而不勝的團隊。