根據中國工商行政管理總局公布的資料：中國大約有半數企業在創業后5年內消失。而民營企業的平均壽命只有3.7年，生存期限極為短暫。由此可見，要讓企業長期持續發展絕不是一件容易的事情。

京瓷在創建之初不過是一個很小的所謂零細企業，發展到了今天這個規模。我想講一講，經營者究竟應該怎樣同員工打交道。

企業經營最初級的形態，就是自己單槍匹馬，或者與夫人一起創業，開個家庭作坊或個體商店。但是靠這種形式，不管個人多么勤奮，拓展的空間仍然有限。想要擴大事業規模，就不能不雇用員工。哪怕是招聘一兩名員工，與他們一起工作，謀求企業的成長發展。

在聘用員工時，作為雇主，經營者會開出條件，比如月薪是多少。應聘者如果接受，就會同意在這種條件下提供自己的勞動力。這是由簽訂雇用合同形成的一種買賣性的勞資關系，雙方本來就不是合作經營的伙伴。

但是，經營者個人再努力也有限度。特別是小企業，沒有可以依靠的人。因此，必須把身邊僅有的幾位員工當作共同經營的伙伴。讓他們與自己想法一致、努力工作，支撐事業的發展。

一定要讓他們和自己同心同德、同甘共苦，成為共同經營的合作伙伴。員工是一名也好、兩名也好，從錄用那一刻起，就要把他當作共同經營的伙伴迎入公司。

并對他說：“我就依靠你了！”而且平時就要用這種誠懇的態度對待他們。從正面對員工直言相告“我要依靠你”，這樣一種態度才是構筑公司內部正確人際關系的第一步。

首先是“我要依靠你”這一句話，接著，經營者把員工當作共同經營的伙伴這樣一種姿態。只要這么做，就能夠點燃員工的熱情。

創立京瓷后不久，我利用各種機會，敞開胸懷，積極地向員工們講述自己的想法，講述公司將如何發展。我這么做，就是因為我把員工當作了共同經營的伙伴。既然是我的經營伙伴，就必須讓他們理解我的想法。

“這樣的社長，我甘愿追隨。雖然公司的待遇并不高，但這個人我跟定了，我愿意一輩子跟他走”。為了讓員工們萌生這樣的心情，為了在企業里構建如此牢固的人際關系，我殫精竭慮，拼命努力。

“待遇確實不高，相反，工作卻很艱苦，但是我強烈地感受到社長對我的期盼”必須努力讓員工們產生這樣的想法。

諸位經營者，你們給員工發工資、發獎金，但是你們必須超越與員工的這種金錢上的利害關系。

具備“一體感”、想法一致的公司，構建這樣的組織，就是企業統治的第一步。

必須意識到要與員工維系牢固的心靈紐帶，要與他們建立發自內心的、令人感動的、心心相連的人際關系。諸位經營者，你們必須在公司內構建這樣的人際關系。

員工愛戴你這個社長，迷戀你，去哪里都愿追隨你，要培養這樣的員工。在這種心心相連的人際關系的基礎之上，加快企業發展，讓員工獲得幸福。這就是各位經營者的要務。

那么，要獲得員工的愛戴，該怎么做才好呢？

很簡單。如果你只愛自己，那么誰也不會愛你。忘卻自我，樂于自我犧牲，優先考慮員工，只要你這么做，員工就會愛戴你。

“迷戀”這個詞似乎不好聽。總之，要把員工當成自己共同的經營伙伴，為此，經營者必須付出自我犧牲。所謂自我犧牲，首先是經營者在工作中必須比所有的員工更努力、更拼命。

同時，下班以后，錢少點沒關系，主動自掏腰包來犒勞員工，體現出對部下的關愛體諒，用這樣的自我犧牲來打動員工的心。

為了進一步提高員工的積極性，鼓足他們的干勁，我采取的措施就是揭示企業的愿景目標，也就是“vision”。

從京瓷還是中小企業的階段開始，我就一直向員工們訴說自己的夢想：“我們生產的特殊陶瓷，對于全世界電子產業的發展必不可缺，讓我們向全世界供貨吧！”

我接著向他們說：

“如果能做到這一點，那么，雖然起步時，我們是一個毫不起眼的街道工廠，但我想把它變為街道第一，就是原町第一的公司；成為街道第一后，就要成為中京區第一；成為中京區第一后，就要成為京都第一；成為京都第一后，就要成為日本第一；成為日本第一后，就要成為世界第一。”

那時的京瓷還只是借他人廠房的一角，員工只有幾十人，年銷售額不足1億日元的小企業。

實際上，從最近的市營電車站到公司這一段短短的距離中，就有一家大型企業——京都機械工具公司。

嘴上說要成為街道第一，但員工聽的時候臉上的表情是：要做到比上班路上的那家大型企業還要大，怎么可能呢？更不用說“中京區第一”。中京區有一家上市企業島津制作所，后來這家企業還有人得了諾貝爾獎。

盡管如此，我依然不知疲倦地、不厭其煩地向員工訴說夢想：“要成為中京區第一、京都第一、日本第一、世界第一。”

于是，起初半信半疑的員工們不知從何時起就相信了我訴說的夢想，并且為實現這一夢想齊心合力、努力奮斗。

其結果，京瓷在精密陶瓷領域超越了原本領先的巨型企業，成長為世界第一的公司。聚集在企業里的人們，是不是具備共同的夢想、共同的愿望，企業成長的能力將大相徑庭。

企業的全體員工共同擁有美好的愿景、遠大的目標，大家都具備“非如此不可”的強烈愿望。那么，強大的意志力量就能發揮出來，組織就會產生巨大的能量，朝著夢想實現的方向前進，超越一切障礙。

實現夢想、實現愿望的力量的源泉就是“愿景和目標”。

“要把公司做成這種理想的模樣”，描繪這樣的愿景，與員工共同擁有這樣的愿景，把他們的積極性最大限度地調動起來，就能成為推動企業發展的巨大力量。