然而，沒料到第三天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，索性將籠子的高度加高到一百公尺：“嘿嘿，這下子看你還能不能跳出如來佛的神掌？”

長頸鹿：“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子呢？”

美國著名的金門大橋最初是雙向8車道“4+4”模式，通車后一度出現擁堵問題。相關部門決定向社會征集解決方案。一個美國青年通過多日觀察，發現了問題：上午市民上班造成左邊車道擁擠，下午市民下班造成右邊車道擁擠。于是，他提出改為“6+2”車道，即上午左邊車道為6道，右邊為2道，下午則相反。如此，問題迎刃而解。

精益生產總結：首先，改善要發動全員。其次，改善要充分利用已有條件，故事中如果政府考慮再建一座大橋，當然能夠解決問題，但這已算不上精益改善，真正好的改善方案是利用和發揮已有的優勢條件，實現“用最小的成本創造出最大的效果”。

故事四

一家企業的生產線有很多步驟，A步驟需要5個小時，B步驟需要3個小時，C步驟需要2個小時，如果三個步驟同時開工，毫無疑問會造成大量浪費。

在這家企業中，A步驟的5小時叫做核心流程，只要抓住這個核心步驟，讓A步驟立刻開工，過2個小時B步驟開工，再過1個小時C步驟開工，就能夠同時完成。平衡比盲目追求勞動效率更重要！

精益生產總結：計算各步驟生產節拍，合理安排各步驟人數實現生產線平衡。