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物品堆積混亂難以拿取，使倉庫作業效率低下；
現場流程混亂導致安排作業不當、人員效率低下；
管理不善的條件下，貨物品質無法保證；
倉庫作業區域、作業方式的規劃與布置；
倉庫作業的合理分配；
現場作業環境的管理（清潔、條理）。
倉庫人員的管理
倉庫人員包括：倉庫管理人員、叉車司機、裝卸工人、貨車司機等；
倉庫的團隊協作管理；
現場各崗位員工的協作、分配、調度、監督；
倉庫貨物入庫、出庫、結存量的統計；
倉庫庫存量、面積的控制；
倉庫內定位定置管理；
設備使用管理（專業、培訓）；
易損備用件、維護品的管理；
建立產品質量控制的規范文件；
建立完整延續的質量驗收記錄（照片）；
客觀地反映現場質量控制情況；
倉庫重點防火安全管理；
現場的安全監控，安全氛圍的營造；
安全宣傳、培訓工作。
崗位技能要具備，職業道德不違背；
溝通協調不可少，抱怨爭執不能找；
清掃清潔時時行，環境優美好心情；
看板標識常更新，一目了然最稱心；
倉儲原則要遵守，先進先出是基礎；
合理搬運零事故，物料品質常維護；
呆滯報廢月月清，每月報表需更新；
勸君莫貪小便宜，伸手被捉悔不及；
以上句句為真言，不聽吃虧在眼前。
對倉庫而言，現場管理的最好辦法是5S 推行和目視管理的實施，但5S的核心實質與目視管理一樣是密不可分的，目視管理也是我們最容易掌握的現場管理方法，也是切實有效的，因此在這里重點介紹一下目視管理。
為了達到容易明白、易于遵守的目的，我們的倉庫目視管理要符合以下幾個要點：
直觀明了，迅速快捷地傳遞信息、分享資源；
形象直觀的將倉庫現場運作的問題顯現出來；
叉車、電動叉車、手拉車等機械設備停放區張帖安全操作規程；
庫區劃線分區，區域功能標注；
倉庫人員外出留言板；
崗位職責上墻、管理看板布置；
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